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专业精品北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案!
2024年北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库通用
第I部分单选题(50题)
1.以下说法正确的是()。
A:个人培训需求=实际工作绩效一理想工作绩效
B:个人培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效
C:个人培训需求=理想工作绩效+实际工作绩效
D:个人培训需求=理想工作绩效/实际工作绩效
答案:B
2.一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
A:独特性
B:稳定性
C:特征性
D:一致性
答案:D
3.绩效棱镜首先要考虑的是()。
A:企业的需要
B:战略
C:利益相关者的需要
D:利益相关者的贡献
答案:C
4.通常是企业组织变革的推动者。
A:中级管理知识型人才
B:中级技术知识型人才
C:高级管理知识型人才
D:高级技术知识型人才
答案:C
5.真正反映人力资本实质的是劳动者的()。
A:工作年限
B:性格
C:能力
D:体能
答案:C
6.()从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。
A:人力资本工资理论
B:边际生产力工资理轮
C:均衡价格工资理论
D:集体谈判工资理论
答案:C
7.(2016年11月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在()。
A:职业选择与准备阶段
B:职业生涯后期阶段
C:职业生涯中期阶段
D:职业生涯早期阶段
答案:C
8.某员工思维活跃、想法很多,并且许多点子还是很有启发性的,但他一直都是光说不练。为此,许多人都讥笑他,甚至拿他开涮。对于这样的人,你的看法是()。
A:他不会有任何成就
B:他需要伯乐加以训练
C:他没有真才实学
D:少说多做会更好
答案:B
9.假如你在单位的表现已十分优异了,但某个新来的同事的业绩总是比你更突出,这时,你会()
A:多少有点忧伤
B:暗自努力,超过他
C:产生“既生瑜,何生亮”的感觉
D:努力与他做朋友
答案:D
10.逻辑思维在创造中不具备的作用是()。
A:对多个设想进行筛选
B:分析事物内部矛盾
C:直接创新
D:发现问题
答案:B
11.()不属于集团本部对事业部的集权控制措施。
A:人事控制
B:信息控制
C:资金控制
D:分配控制
答案:B
12.企业集团的基本特征不包括()
A:以业务为主要的联结纽带
B:以母子公司为主体
C:具有多层次结构
D:由多个法人企业组成的企业联合体
答案:A
13.团体劳动争议自受理起最长不超过()结束。
A:15日
B:30日
C:45日
D:10日
答案:A
14.公司聘请了一个总经理,起初他信心百倍、干劲十足,后来,由于公司管理制度方面的限制,他的许多设想无法实现,热情逐渐消退了,再后来,他干脆辞职了。你对此人的看法是()
A:这个人该走
B:他没有处理好与聘用方的关系
C:公司聘而不能用,太可惜了
D:他的应变能力不足
答案:D
15.()属于职业能力测试
A:MAT
B:SDS
C:SCII
D:TAT
答案:A
16.采用参与策略的企业,适合的企业文化类型为()。
A:发展式+市场式
B:官僚式+家族式
C:官僚式+市场式
D:家族式+市场式
答案:D
17.()中企业大学对外主要是利润中心。
A:指导型组织模式
B:合作型组织模式
C:战略联合型组织模式
D:独立型组织模式
答案:D
18.在集体谈判的希克斯模式中,随着罢工或关厂停产时间的延长,()。
A:雇主让步曲线会向上倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜
B:雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜
C:雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜
D:雇主让步曲线会向下倾斜,工会抵制曲线会向下倾斜
答案:A
19.()不属于战略分析工具。
A:价值链分析
B:SMART
C:SWOT
D:PEST
答案:B
20.在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人
A:以上均是
B:工厂
C:集团本部
D:事业部
答案:C
21.()具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。
A:行业技术胜任特征
B:行业通用胜任特征
C:标准技术胜任特征
D:元胜任特征
答案:C
22.企业集团总部部门定位的方法不包括()。
A:责任权限定位法
B:比较参照法
C:要素比较法
D:要素评价法
答案:C
23.绩效标准是报酬的基础,常见的绩效标准不包括()。
A:产品质量改进
B:工资福利
C:效率提高
D:安全记录
答案:B
24.强调员工要按时按质按量完
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