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宁波万华学习体会

：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998Documentnumber

关于赴宁波市万华化学(宁波)有限公司

参观学习报告

枣庄市安监局

（2014年4月24日）

为认真学习先进企业的安全管理经验，进一步提高危险化

学品企业的安全生产管理水平，省局组织各市危化品监管部门

负责人，重点县（市）监管部门负责人及部分化工企业的主要

负责人，于4月22日至23日，到浙江省宁波市万华化学(宁波)

有限公司参观学习。现将参加学习情况总结报告如下：

一、万华化学集团股份有限公司基本情况

万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分

厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市。公司主要从

事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、

水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发、生产和销售，主

导产品MDI产能164万吨/年，是世界上最大的MDI制造

商。公司销售收入从1999年亿快速扩大到2013年的亿，进

入快速发展期。2006年公司获国家安全标准化一级企业称号，

2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环境友好工程

奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳雇

主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。

宁波市万华化学(宁波)有限公司位于宁波市大榭经济技术

开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产

装置，单套MDI生产装置产能世界最大。主要产品MDI年产

120万吨，HDI年产万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万

吨/年。

二、宁波市万华化学主要管理经验分享

（一）理念是先导

十大安全理念：

1、安全绝不妥协；

2、我的区域安全我负责；

3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责；

4、所有的事故都是可以预防的；

5、安全是所有工作的前提；

6、隐患意味着事故；

7、隐患必须及时整改；

8、良好的安全创造良好的业绩；

9、安全是聘用的条件；

10、心之所至，安全等随。

（二）体系是基础

1、体系建设高标准：以国家安全标准化体系为基础和平

台，借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验和责任关怀相关

要求，形成公司管理体系。

2、体系架构合理：主要架构为金字塔形，自顶而下，依次

为：

（1）承诺

公司、管理层、经理、主管、员工实现安全全员承诺，承

诺内容在岗位、班组、车间、内部网络系统体现；全员承诺每

周对照自查，承诺缺项自我整改，公司检查督促整改，确保承

诺履行到位。

（2）十大理念

主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度完善和考

核奖惩等手段，使安全理念内化于心、外化于形。

（3）要素管理

以行为管理、工艺管理为重点，以安全标准化要素为基

础，提炼和修订了15个核心要素53个子要素，涵盖了安全、

职业卫生、消防等管理，解决了安全管理中“做什么”的问

题。

（4）程序管理

针对公司内各项工作，制定指导活动的纲领性文件，如：

工作许可程序、事故调查程序等，解决各项工作“如何做”的

问题。

（5）标准和实践

各项作业皆制定工作完成标准，如：LTT标准、脚手架标

准、8个危险作业安全标准、道路安全标准等，解决了“什么

才是安全”的问题。

3、体系运行有序

以领导承诺、人力资源配备和安全投入为动力，以安全文

化为驱动，以全员承诺（说到做到，安全绝不妥协）、全员责

任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全员稽查（走动式

安全检查，确保隐患无处可藏）、全员培训（持续提升员工的

意识、知识和技能）、全员调查（挖掘根源，分享经验，变事

故为资源）为传递，保障安全管理体系有序运行。

制定万华10个不可违背条例