2024年主管年度工作计划范本(二篇) .pdfVIP

2024年主管年度工作计划范本

一、加强员工素质，提高员工服务意识

人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员

工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作

来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此

我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员

工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正

关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也

能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提

出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务

完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也

不行，二者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系

统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工

误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断

完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、

《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其

“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，

以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

四、作内容及安排

第1页共6页

1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执

行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不

正确的工作方法。

2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作

完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬

有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。

3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事

项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗

是否关闭。清洁是否到位等。

4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时

交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发

现问题立即解决。

5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提

出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建

议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架

的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，

货品名，标签，及价格是否一致。

7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日

发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据

的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日

处理，找出原因，并纠正错误。

第2页共6页

9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明

别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款

号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。

10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须

对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有

变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进

行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核

批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量

上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别

做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。

13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整

洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。

14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门

做好衔接安排。

15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正

关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，

共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五、工作重点