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第I部分单选题(50题)
1.(2016年5月)在短期工资决定模型中,集体谈判的实际交涉区是()之间的区域。
A:工会的坚持点和雇主的下限
B:工会的上限和雇主的下限
C:工会的上限和雇主的坚持点
D:工会的坚持点和雇主的坚持点
答案:D
2.()指企业在原有的福利计划之外,增加部分员工可以自由选择的福利项目。
A:附加型弹性福利
B:核心加选择型弹性福利
C:积分型弹性福利
D:套餐式员工福利
答案:A
3.()是组织学习力的行为环节。
A:对变化的调节能力
B:对事物的认识程度
C:对未来的警觉程度
D:对信息的传递程度
答案:A
4.有意想象不包括()。
A:因果型想象
B:再造型想象
C:创造型想象
D:幻想型想象
答案:A
5.人民法院在劳动争议诉讼立案之日起()内将起诉状副本送达被告。
A:15日
B:5日
C:3日
D:7日
答案:B
6.()不属于评价中心方法。
A:无领导小组讨论
B:结构化面试
C:公文筐测试
D:简历筛选
答案:D
7.关于效率合约曲线,说法错误是()。
A:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小
B:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的
C:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线
D:在效率合约曲线上,任何一方福利增加都不会使对方的福利受损
答案:B
8.下列属于思维指向相反的两种思维是()。
A:逻辑思维和辩证思维
B:想象思维和联想思维
C:发散思维和收敛思维
D:类比思维和因果思维
答案:C
9.()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A:IS09000
B:QHSAS18000
C:IS014000
D:SA8000
答案:D
10.()过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略。
A:单独制定
B:并列并联
C:循序制定
D:双向规则
答案:D
11.工会的基本职责是()
A:职业生涯规划
B:维护员工合法权益
C:提高员工劳动技能
D:参与组织管理
答案:B
12.集体谈判中的()让步方式,会使自己的谈判余地量少,但让对方觉得还有让步空间。
A:递减加价
B:二次等比
C:一次到位
D:四次等比
答案:C
13.()是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。
A:总体战略
B:职能战略
C:业务战略
D:公司策略
答案:B
14.在企业培训的“管理者支持”中()的支持水平最高。
A:允许员工参加培训
B:关心培训的进展和结果
C:作为培训的指导者
D:给员工提供培训应用机会
答案:C
15.关于平衡计分卡,下列说法正确的是()。
A:企业更加应看重内部的评价
B:各指标要求能够准确量化
C:最终落实到内部流程的改善
D:使财务指标与非财务指标达到平衡
答案:D
16.一般来说,()的主要对象是公司的经理。
A:EOS
B:SEO
C:OSE
D:ESO
答案:D
17.在确定职业生涯发展目标时,()应用为重点考虑因素。
A:能力
B:思想道德
C:个性
D:知识与经验
答案:C
18.沙盘推演测评法中,需要在熟悉游戏规则阶段让各个成员进入角色。时间不超过()。
A:1小时
B:0.5小时
C:5小时
D:6小时
答案:A
19.《工会法》规定,罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或者会员代表大会讨论,非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表过()通过,不得罢免。
A:45294
B:45325
C:半数(1/2)
D:45356
答案:C
20.(2017年5月)()与工作岗位或技能的关系最紧密
A:基本工资
B:激励工资
C:绩效工资
D:保险福利
答案:A
21.绩效面读方式中,()更有助于促进员工潜能开发和全面发展
A:双向倾听式面读
B:解决问题式面读
C:单向劝导式面读
D:综合式绩效面读
答案:B
22.()型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A:H
B:U
C:Y
D:M
答案:D
23.(2016年11月)相比其他绩效管理工具,绩效棱镜的突出优点是()。
A:考虑到组织的所有利益相关者
B:从企业战略出发
C:重视绩效管理的实施
D:绩效指标环环相扣
答案:A
24.(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型
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