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（优选）车间班长的岗位职责15篇

（优选）车间班长的岗位职责15篇在快速变化和不断变革的今日，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。究竟应如何制定岗位职责呢？下面是我为大家收集的车间班长的岗位职责，欢迎大家共享。

车间班长的岗位职责1

1、帮助生产部负责人负责大米生产项目生产相关全部事宜。

2、依据生产方案进行合理的生产日程支配，根据生产工艺流程组织生产并监督生产作业方案的实施。

3、负责生产过程各环节的质量掌握，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。

4、负责组内的.日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。

5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。

车间班长的岗位职责2

1、领导关系

受车间主任直接领导。

2、岗位素养及力量要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，娴熟把握本车间全部工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有肯定的行政管理力量，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的力量。

3、职责范围及力量

全职负责当班人员、生产、设备、质量、平安等方面的管理工作。

（1）人员管理

1、大班长有权对本班次全部生产人员、帮助人员、依据需要进行调整和支配。

2、大班长负责记录本班组生产人员的出勤状况，依据生产状况支配职工休假。

3、大班长对本班次不听从支配的职工有权对其考核，并将详细状况报车间。

4、假如班中消失突发性问题，当班大班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺当进行

（2）生产管理

1、在对综合方案处下达的`生产方案进行均衡分解后，负责依据当班方案和车间人员配置状况合理支配生产，并按生产工艺要求确保生产方案顺当完成。

2、当班大班长应坚守生产现场，随时把握当班生产动态，仔细记录当班生产方案完成状况准时报车间及综合方案处。

3、负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

4、如消失半成品质量问题或设备故障等缘由，影响生产方案完成，应马上与综合方案处联系，以协调解决。

5、把握车间一切人员、设备动态发觉问题准时处理解决，并汇报车间领导。

（3）质量管理

1、大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

2、负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3、对生产过程中消失的质量问题，当班大班长应与工艺班长、工艺员及当班质检员准时实行措施，消退不合理因素，削减质量损失。假如在白班应在处理问题的同时准时向车间主任汇报，中、夜班应在次日白班向车间主任汇报。

4、对生产过程中消失的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合方案处当班调度员同意后，当班大班长可准时调整生产，并汇报车间主任准时与技术部门取得联系，实行有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

5、监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

车间班长的岗位职责3

1、负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;

2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间平安、经济运行;

3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和平安措施;

4、领导下属员工依据设备预防性修理保养方案，对设备进行保养，并帮助同事完成应急性的设备修理任务;

5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的`各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

6、降低生产运行中辅料消耗的成本;

7、负责车间设备的正常运行、有发觉特别准时上报处理;

8、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并准时报告上级领导;

9、杜绝重大平安生产事故和突发环境污染大事的发生;

10、负责提升本班组人员的技术素养和操作技能;

11、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的平安措施;

12、定期组织本班组人员进行平安检查，发觉存在担心全的现象时，应查清缘由和提出改进措施，并督促当班