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2024年集团绩效考核管理办法

集团绩效考核管理办法1

第一条绩效考核目的

L绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工状况和效果的考核方式，通过制定

有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工

效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工状况，通过对员工在考核期内的工业绩、

态度以及能力的评估，充分了解其工绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人

事变动等激励手段。

第二条绩效考核用

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工的需要。

5、为人力资源部规划提供基础信息。

第三条绩效考核原则

L公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则，即用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考

核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行

为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第四条绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1、月度绩效考核适用于血系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含

销售人员）.

2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。

3、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

第五条考核小组组成

1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发

事件。

3、执行组长（负责日常螃的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人

为部门各岗位做绩效考核。

4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部

门绩效考核工的开展。

5、人力资源部为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

第六条考核小组职能

1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2、小组成员负责按时完成对用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人

员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3、考核小组不定期抽直部门考核结果，并针对不合理的考嚣果及时提出建议并纠偏。

4、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明

有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开

展。

集团绩效考核管理办法2

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，

发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标

的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事K对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年

度考核在次年初进行。