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2024年山东省淄博市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库含答案（综合题）

第I部分单选题（50题）

1.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。

A:廉价型竞争战略和独特型竞争战略

B:外部导向战略和内部导向战略

C:技术开发型战略和人力资源开发型战略

D:总体战略、业务战略和功能战略

答案：B

2.员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。

A:②①③⑤⑥④

B:①②③④⑤⑥

C:⑤⑥②①③④

D:②④①⑤⑥③

答案：C

3.平时和朋友们在一起聊天时，你的状况是（）。

A:谈完想说的事就想离开

B:漫无边际，总是说个没完没了

C:扯来扯去总离不开工作

D:总是能够找到有意思的话题

答案：A

4.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。

A:人力资本投资

B:人力资本的获得与配置

C:人力资本的价值计量

D:人力资本战略管理

答案：C

5.下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（）。

A:经济增长值

B:品牌市场价值

C:成本降低率

D:经济增加值

答案：B

6.评价中心的主要特点是（）。

A:静态性

B:成本低

C:情境模拟性

D:结果能量化

答案：C

7.职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（）。

A:文明礼貌和职业着装上

B:操作规程和道德底线上

C:服务态度和职业用语上

D:职业良心和开拓创新上

答案：B

8.(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()

A:3小时

B:30分钟

C:1小时

D:5小时

答案：D

9.（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。

A:外部竞争性

B:市场领先型

C:内部一致性

D:员工贡献率

答案：D

10.福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。

A:延迟性

B:潜在性

C:合法性

D:稳定性

答案：B

11.重要性相对较小或者各团队都具有的公共指标是指（）

A:否决指标

B:主要指标

C:辅助指标

D:整体指标

答案：C

12.以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的（）。

A:“垄断”优势

B:无形资产优势

C:分工协作优势

D:规模经济优势

答案：A

13.在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。

A:管理者

B:设计师

C:教练

D:指导者

答案：C

14.（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A:专家小组法

B:问卷调查法

C:行为事件访谈法

D:观察法

答案：C

15.(2017年5月)集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求

A:递减加价让步

B:递减式让步

C:二次等比让步

D:递增式让步

答案：B

16.假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（）。

A:再帮助时需要考虑一下

B:绝对不会再帮助他们

C:感觉很矛盾

D:继续帮助他人

答案：D

17.“深秋．看到满地落叶，会引起你什么联想?”是()。

A:空间接近联想

B:因果联想

C:时间接近联想

D:外形接近联想

答案：C

18.行为事件访谈法的实施中，（）。

A:一般只采取面谈的方法

B:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组

C:尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历

D:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能

答案：C

19.(2016年5月)（）不属于量化分析录用决策方法。

A:立即排除法

B:综合加权法

C:能位匹配法

D:主观判断法

答案：D

20.从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A:企业经营战略的合作伙伴

B:绩效贡献的领跑人

C:企业改革的代理人

D:设计薪酬制度的专家

答案：C

21.通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。

A:学习和成长

B:财务

C:内部流程

D:客户

答案：B

22.下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。

A:工作态度

B:工作方法

C:工作绩效

D:工作能力

答案：B

23.（）不属于科学管理时期的重点研究领域。【对应多选8