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管理会计指引系列文章

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【编者按】我们面临的是一个“新技术、新产业、新业态、新模式”的新时代，新时代在对会计提出极大挑战的同时，也为

会计的变革和转型提供了前所未有的机遇。面对新的挑战，会计从核算反映型财务会计向智能决策型管理会计转型已成

必然。财政部发布的《管理会计基本指引》和一系列《管理会计应用指引》为企事业单位加强管理会计工作，助推单位科学

决策和高质量发展提供了参考。《会计之友》从本期开始将陆续刊登“管理会计指引解读与应用案例”系列文章，旨在为企

事业单位推广应用管理会计提供借鉴。

多维度盈利能力分析：解读与应用案例

南京理工大学经济管理学院温素彬杨露

【摘要】为促进企业精细化管理，进行多维度盈利能力分析、识别盈亏驱动因素、做出进一步科学管理决策是企业不断发展

的重要推动因素。多维度盈利能力分析是指根据企业的管理需求与管理能力，选取区域、产品、部门、客户、渠道等多个维度，设定盈

利能力分析模型，对企业的经营成果进行分析与评价，以满足企业产品管理、成本控制、销售管理、绩效评价、客户营销、渠道管控等

多方面的管理要求。文章针对X公司的特点设计了多维度盈利能力分析框架，并选取部门这一维度对其盈利能力进行分析，提出

了科学有效的决策建议。

【关键词】多维度盈利能力分析；营运管理；管理会计工具

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-5937（2020）14-0149-08

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一、引言控制与评价等方面对价值创造能力发挥作用。作为企业

2014年10月，我国财政部发布《关于全面推进管理生产经营的核心流程，在营运管理过程中，对企业的经营

会计体系建设的指导意见》（简称《指导意见》），《指导意成果进行多维度分析，能够促使企业有效改进生产经营模

见》的主要目标是建立与我国社会主义市场经济体制相适式，提高管理控制水平，助推企业创造价值。

应的管理会计体系，并提出要形成以管理会计基本指引为

统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例二、多维度盈利能力分析：复杂环境下的营运管理工具

[1]企业营运管理流程囊括物料供应、产品生产、销售等

示范为补充的管理会计指引体系。冯巧根提出，中国管

理会计最重要的行为特征或者最宝贵的经验之一，就是各个环节，在整个流程中，本量利分析、边际分析、敏感性

“政府的制度导向性与企业自发性的融合创新”。在相关政分析等工具为企业内部管理控制提供了有力支撑。在业绩

策的大力推动下，在学界与业界会计人的大力配合下，我评价阶段，多维度盈利能力分析则构建了一个全面的经营

国已经形成以战略管理、预算管理、营运管理等八大模块成果评价体系。

为基础的管理会计应用指引体系。（一）多维度盈利能力分析的概念及应用环境

随着市场竞争愈加激烈，产品（服务）需求愈加多元多维度盈利能力分析是指企业在一定期间内的经营

化，“大智移云物”等信息技术环境的发展，传统财务会计成果，按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行

所提供的信息已不能有效满足企业的决策与控制需要。营计量，分析盈亏动因，从而支持企业精细化管理，是满足内

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运管理是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通部营运管理需要的一种分析方法。其中，多维度体现在

过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业企业内外部环境的各个方面。从内部环境来看，包括企业

生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价的生产销售区域、产品类别、各职能部门等；从外部环境来