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2024年下黄社区集体资产清产核资工作计划范文

一、项目背景

下黄社区作为一个典型的农村集体经济组织，拥有一定数量

和规模的集体资产，为了加强资产管理和保值增值工作，确保农

民利益，我们决定对社区集体资产进行一次清产核资工作。本计

划旨在全面了解和掌握社区资产情况，建立资产档案，提供决策

依据。

二、工作目标

1.确认社区集体资产类型和数量，评估资产状况；

2.建立健全的资产档案管理制度；

3.分析资产问题，提出合理利用和管理建议；

4.提高社区居民对资产管理的参与度和满意度。

三、工作内容

1.资产清单编制

a.深入调查梳理社区的集体资产，包括土地、房屋、设备、

机械以及其他固定资产和非固定资产等；

b.依据资产分类、状况等因素，编制详细的资产清单，并采

用编号等方式进行标识；

2.资产评估及核算

a.按照专业的评估方法和程序，对各项资产进行估值评估，

包括现金价值和未来增值潜力的评估；

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b.根据评估结果进行资产核算，统计出各类资产的总值，并

绘制相关统计图表，形成资产状况报告；

3.建立资产档案管理制度

a.设定资产档案管理制度，明确各项工作职责；

b.制定资产档案的建立和维护流程，规范档案资料的归档、

查阅和更新；

c.分配专人负责档案工作，确保档案管理的及时性和准确

性；

4.分析资产问题，提出管理建议

a.针对资产评估结果，分析资产的利用效益和管理问题，形

成问题清单；

b.开展专题研究，提出相应的管理建议和改进措施，推动资

产管理工作的提质增效；

5.提高居民满意度

a.加强对社区居民的宣传教育，提高居民对资产管理的重视

程度；

b.设立投诉与建议制度，收集居民意见和建议，持续改进资

产管理工作；

c.组织资产开放日等活动，增加居民对资产了解的机会，提

高满意度；

四、实施计划

1.资产清单编制阶段：2个月

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a.组织工作团队，明确工作目标和计划；

b.开展资产摸底调查，编制资产清单；

c.清点并核实资产信息，完善资产清单；

2.资产评估及核算阶段：3个月

a.获取评估相关资料，联系专业机构进行资产评估；

b.对评估结果进行核算，绘制资产状况报告；

3.资产档案管理制度建立阶段：1个月

a.制定资产档案管理制度和流程；

b.关键人员培训，确保制度执行顺利；

4.分析资产问题，提出管理建议阶段：2个月

a.分析资产评估结果，形成问题清单；

b.开展专题研究，提出管理建议和改进措施；

5.提高居民满意度阶段：1个月

a.加强宣传教育，提高居民对资产管理的重视程度；

b.设立投诉与建议制度；

c.组织资产开放日等活动；

五、工作保障

1.组织机构：成立专门的资产清产核资工作小组，由社区主

要负责人牵头负责，团队成员包括财务负责人、管理员等；

2.资金保障：将工作所需经费纳入年度财务预算，确保工作

的顺利实施；

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3.工作环境：提供良好的办公环境和工作设施，支持工作人

员的工作需求；

4.尊重原则：在工作过程中，尊重居民意见和个人隐私，保

护集体利益和维护社区和谐稳定。

六、工作评估与总结

1.工作评估：每个阶段结束后进行整体评估，评估主要从工

作进展、工作质量、工作效果等方面进行；

2.总结会议：在整个工作结束后召开总结会议，对工作进行

总结，评价工作成果，并对工作中的问题和不足进行分析和改

进；

3.工作报告：撰写工作报告，呈报社区主要负责人，向居民

反馈工作成果。

七、风险与对策

1.数据收集不完整：加强调查工作，与相关部门和个