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2024年公司员工绩效考核制度怎么写

公司员工绩效考核制度

一、绩效考核的目的

L绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全严格的考核，对素质和能力已超过所在职

位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长

的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据.通过考核准确衡量员工工作的质和量，借

以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，

以求得出全和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为L2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报

考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

Q)领导能力(2)部属培育

(3)士气(4)目标达成

(5)责任感(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、蟾，委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行.

公司员工绩效考核方法

第一条考核目的

为全了解、评估员工工作绩效对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，

发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标

的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全、客观的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事K对人，重视工作态度和团合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核月度考核在每月末至下月初进行，年度

考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核.

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各

次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权

重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、

档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中，所辖

部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综

合评定;个人绩效表现权重为4C%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德

表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表i.

2、公司基层员工考核，雌个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知

会能力、职业道德表现等三方囿内容具体考核项目内容及权重见公司员工卤位绩效考核量表iie

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售副氐