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2024供销合作社资产授权经营管理工作方案

一、背景与目标

供销合作社作为农村集体经济组织的重要形式，对于促进农

村经济发展、增加农民收入具有重要意义。然而，在新时代背景

下，传统的供销合作社在资金、产权、经营管理等方面存在一系

列问题，制约了其发展与成长。为此，我们制定了2024年供销合

作社资产授权经营管理工作方案，旨在通过授权经营管理、激发

合作社活力，提高收益水平，强化服务功能，推动供销合作社健

康发展，助力农村经济繁荣。

二、工作内容与措施

（一）建立资产授权经营管理机制

1.设立资产授权经营管理委员会，负责资产授权和经营管理

的制定、执行和监督工作。委员会成员由供销合作社管理层和代

表农民利益的代表组成，确保决策公开、公平。

2.建立资产清单和企业库，明确供销合作社所有的资产和企

业，包括土地、房屋、设备、畜牧养殖等。定期进行资产清查和

评估，确保资产信息准确完整。

3.制定资产授权标准和程序，明确哪些资产可以授权经营管

理，以及授权的相关要求和流程。确保经营管理的资产符合合作

社的发展规划和经营方向。

（二）推进资产授权经营管理工作

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1.赋予供销合作社管理层一定的经营权力，使其能够自主决

策和管理资产。同时，加强对管理层的约束和监督，确保其行使

权限的合法合规。

2.鼓励农民利用自身资源参与合作社的经营管理，以各类入

股模式形式。通过股份分红和利润分配等方式，激发农民的积极

性，增加其参与度和经营的稳定性。

3.加强与合作社经营管理相关的支持与服务体系建设，为合

作社提供资金、技术、管理等方面的支持。通过培训和指导，提

高合作社经营管理水平和综合素质。

（三）加强资产授权经营管理监督与评估

1.设立监督评估机制，对供销合作社进行经营管理的监督和

评估。包括资产授权的合规性、经营管理的规范性、经营效益的

评估等方面。

2.加强内部监督与外部监督的结合，建立健全举报和反馈机

制。及时查处违规、舞弊等行为，确保资产授权经营管理工作的

廉洁和规范。

3.定期开展资产授权经营管理的效果评估，及时总结经验，

发现问题并提出解决方案。以调整和完善工作措施，为供销合作

社资产授权经营管理工作提供指导和依据。

三、预期效果与保障

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1.资产授权经营管理工作的推广，能够增强供销合作社的自

主权和经营灵活性。提高供销合作社的综合效益和农民的收入水

平。

2.加强经营管理能力建设，提高供销合作社管理层的决策能

力和管理水平。以专业管理为依托，实现供销合作社的可持续发

展。

3.改善农民合作社的服务能力和服务水平，通过提供优质的

产品和服务，满足农民多样化的需求。增强合作社的凝聚力和凝

聚力，推动农村经济发展。

四、工作推进与保障

（一）明确责任、加强组织领导

1.指定专门人员负责资产授权经营管理工作，明确职责和任

务。加强组织协调，确保工作的顺利推进。

2.设立工作小组，密切跟踪工作进展，及时解决问题，保证

资产授权经营管理工作顺利进行。

（二）加强宣传和培训

1.制定宣传计划，针对农民和社员，加强资产授权经营管理

政策的宣传和解释。提高其对工作的理解和支持。

2.组织专题培训班，邀请专门人员为供销合作社管理层和社

员进行培训，提高其对经营管理知识的掌握。

（三）加强资金和政策支持

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1.加强与政府部门的沟通和协调，争取政策、财政和专项资

金的支持。为供销合作社资产授权经营管理提供资金保障。

2.加强金融机构与供销合作社的合作，提供贷款和融资支

持，为资产授权经营管理工作提供资金支持。

综上所述，2024年供销合作社资产授权经营管理工作方案的

实施，将为供销合作社的发展和农民的脱贫致富提供支撑和保

障。通过授权经营管理，增强合作社的经营活力和市场竞争力，

推动供销合作社的健康发展，为农村经济的繁荣做出贡献。