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2024年员工转正申请书(合集15篇)

员工转正申请书1（约3303字）

尊敬的领导:

来公司一个月时间里，接触了不少的人和事，在工作过程中，收获颇大，不

仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。相信

这也将是我人生中非常珍贵的经历。以下是本人在试用期间工作情况的概述。

一、个人工作总结

个人层面：入职以前由于本人一直都是处于开发商审核执行的职位，导致了

本人各方面都懂，但是又缺乏独立统筹的格局。来到新鸿嘉的这段时间里，我从

初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。我在公司领导和同事

们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，但综合看来，我觉得自己还有以下的

缺点和不足：

1、作为案场管理者，案场统筹方面稍显不足;

2、对工作的预见性和创造性不够等。

后期在公司的领导下，我会更加严格要求自己，带领好团队的同时，针对个

人的缺点和不足，不断学习与积累，不断完善自我，提高自己综合能力。争取早

日成为一名优秀的管理者，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步，不辜

负领导对我的期望。

团队层面：这段时间里，经历了津西新天地和丽都阳光两个项目，我们的所

有员工对待工作的认真态度以及较强的自我提升意识，我深深体会到有一个和

谐、共进、积极向上的团队是非常重要的。相比津西销售团队我们确有不足，整

体经验较少，业务能力相对薄弱，抗打击能力较低。

所以，针对团队经验和业务能力，在吴安清经理和倪专的配合下，又重新给

整个团队组织了系统性的培训和长期的练习计划;针对抗打击能力方面，我也从

公司组织的“领袖的风采”培训内容中提炼了一些有助于提升团队激情、员工斗

志的内容，作了整体的分享和学习。就像袁总在09年的专访中说到的“团队里

各人有各人的性格特点，容人之短才能用人之长。没有不存在问题的团队，只有

不去解决问题的.团队，尽好、尽快、尽多地来解决团队成员反映出来的问题，

这样团队才能逐步地往前提升”，所以我坚信，在吴安清经理的英明带领，倪专

和我共同努力下，我们的团队定能有所改变，有所承担。

项目层面：近段时间通过领导的正确带领，以及我们整体团队的共同努力，

项目成交量稍有改观，但经过对项目的整体把握，根据数据分析、客户调查得出，

目前华园项目存在几个重要的问题：

1、市场封闭、外部客户难以导入、项目知名度低。从开盘到现在总共来访

43组平均一天不到一组客户，外部客户仅占5%，来电共计27组平均两天一个电

话。

2、产品形象品质难以提升。虽为望亭独一无二的意式花园洋房，但由于项

目周边厂房和老宅林立，环境形象难以改观，本区域客户难以接受。虽然甲方着

手样板房、宣传片这些提升形象从而带动口碑的方式，但由于各方面原因迟迟未

落实。

3、固化客户选择。退台结构导致楼层限定了面积。刚需客户只能选上面且

户型选择多;而改善客户只能选择下面，从而直接导致改善客户流失。

4、客户对区域发展信心太低。望亭的二手房市场存量较多导致区域价格一

直没有变化，且价格较低;本项目价格定位和周边其他镇区项目对比，没有优势。

5、开发商操盘方式及做事态度较守旧。工作流程缺乏灵活性和时效性，对

项目宣传广告力度不足，任何事情都需层层申报，不利于及时处理问题。

当然对于这些客观性的问题，可能暂时无法改变，但项目陷入被动状态。为

了能够对项目有所改观，我们能做的就是提升团队的主动性：加强产品培训、客

户沟通培训、客户辨别培训、SP培训等，减少客户从接待层面流失。甲方年内

已经明确表示需要增加项目成本的活动策划将被否决。所以相对我们整个团队来

说都将会是一个寒冬，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，我们不会坐以待

毙，我们会把握住每一段时光，在不影响销售的前提下，去学习、去锻炼我们这

支队伍，时刻做好迎接未来挑战的准备。

二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点

本人对自己的发展是希望在推动自己直接领导的前提下，每半年最迟每年能

有一个提升，三十而立是我对自己最基本的要求，当然我现在确实有好多不足之

处，后期我会全力以赴向领导以及各位同仁去学习、去改变、去提升，争取早日

得到各位领导的认可，也恳请各位领导予以批评指正、考核监督。

近期工作最重要的就是管理好我的团队。如今的企业界，一直在讨论着如何

管理好团队，特别是如何管理好销售团队。关键在于“人心”，要做到以下几点：

1、团队