施工项目管理的四大控制.pdf

摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好

工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要

途径。搞好工程项目管理的“四大限制”，事实上就是将全

面质量管理的理论应用于四大限制过程中，限制的过程就是

ＰＤＣＡ循环过程。

关键词:进度;成本;质量;平安;限制

一、进度限制

项目实施之前必需事先制定一个切实可行的、科学合理

的进度安排。在制定工程进度安排时要有肯定的预见性和前

瞻性，使进度安排尽量适合施工改变中的实施条件。在了解

工程特点和熟识图纸的基础上，依据合同要求编制好工程进

度安排，为了搞好土建和安装的协作，在编制进度安排时要

和安装各专业技术人员一起协商、探讨，本着均衡施工的原

则制定安排，依据进度安排配置人员、机械设备和周转材料，

使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度安排的

实现。编制各个阶段的进度安排，为了确保总工期目标，必

需实行分段限制，依据总进度安排制订月安排、旬安排（周

安排），用旬安排保月安排，用月安排保总安排，制订安排

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要限制好施工进度必需在以下几方面加强管理。

1.实施动态限制。在项目实施过程中，要依据改变后的

状况，在不影响总进度安排的前提下，结合施工环境气候、

资源配置和劳动效率等对进度安排刚好进行修正、调整。

2.材料要保证供应。建设单位和施工单位自行选购的

材料要保证满意施工需求，项目部要刚好做好材料进场检

验，建设单位和施工单位自己选购的材料，在规格、品种、

质量和数量上都要满意工程质量和进度的要求。

3.刚好支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，

建设单位肯定要严格执行合同，按合同要求刚好支付工程进

度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的安排时要

以现场进度须要为主，以便满意合同要求工程进度和质量目

标的实现。

4.搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的缘由影

响工期，施工单位要刚好搞好签证，合理向建设单位进行工

期和费用的索赔。

5.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，

加快工程进度。因此，项目经理部要实行一切能够调动职工

主动性、提高工效的激励政策，采纳新工艺、新技术、新材

料，制定可行的施工方案，对提高工效的建议在经

济上赐予嘉奖。

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二、成本限制

项目成本限制就是在项目成本的形成过程中，对生产经

营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行划分统计、

分析、调整限制和监督管理，把各项生产费用限制在安排成

本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本限

制第一责任人，应刚好驾驭和分析盈亏状况，并快速实行有

效措施。

要抓好成本限制必需在以下几方面加强管理。

1.项目经理和经营管理人员要参和投标书的编制，项目

中标后，要详细落实到项目部去完成，项目经理和经营管理

人员对工程的造价和工期最有发言权。

2.限制人工费用。企业在积累大量工程实践阅历的基础

上制定内部劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，

计算出人工总量，限制好人工月总量，就能限制好人工费用，

从而达到限制工程成本。

3.限制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，实行

限额领料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干运用。

4.机械设备和周转材料的运用首先选用自有，尽量提高

机械设备和周转材料的利用率，如部分机械设备和周转材料

在进行经济对比后可选择租赁，用完后马上归还租赁公司，

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5.制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、

提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在

施工过程中努力找寻各种降低成本、提高工效的新工艺、新

技术、新材料。

6.严把质量关，削减返工奢侈。在施工中严格做到按图

施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量目标的实现。

7.限制间接费及其它干脆费：主要是精简管理机构，削

减管理层次，节约施工管理费。

三、质量限制

项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必

需创建必要的资源条件，使之和项目质量要求相适应。施工

单位要保证工作质量和工序质量，实行