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项目市政管道项目总工应知应会手册

一、市政管道项目总工主要工作内容

1.熟悉招标图纸、招标文件、技术需求书、施工合同、设计图纸与相关规

范，并组织主要管理人员学习。

2.组织人员现场调查和测量、组织技术人员进行图纸核对并将发现

的问题及时与设计沟通、组织技术人员编制专项施工方案。

3.组织编制合同、设计图、现场实际三大工程数量台账，理清各台

账之间的关系与差异，能够根据具体情况随时、快速、准确提供各单位、

分部、分项工程数量给经理部各业务部门。

4.主持项目安全技术交底，编制好施工组织设计与专项方案中的安

全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术

措施；参加安全生产检查。

5.负责施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞

后或超前的情况，并分析原因和明确进度滞后的补救措施。

6.明确并落实各工序施工工艺流程、各工序质量控制标准及检查方

法。

7.加强过程管控，重视技术方案的制定与执行、关注技术交底的落

实、跟踪现场实施、进行效果评价和改进。

8.定期复核检查施工日志、测量记录、监测记录、技术交底、方案

执行情况检查记录、旁站记录等施工记录要，确保其及时、准确、闭合、

完善，并分类归档。

9.负责推广市政管道施工中新技术、新工艺、新材料、新方法的

应用和QC小组活动，组织技术总结的编写，按规定提供有关报表。

10.组织科技文件材料的收集、积累和整理工作参与工程竣工

检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作

11.完成领导临时交办的其他工作。

二、市政管道项目总工考核认证方法

1.项目总工考核认证由以下几个方面组成：

（1）笔试（公司相关的管理制度、法律法规及专业知识考核，

包括多选题、单选题、判断题、简答题）（闭卷考试，时长120分钟）。

（2）综合答辩：局及公司现行主要技术管理制度；如何开展现

场施工调查及施工调查报告撰写等相关要求;设计文件审核管理相关

规定及要求;施工组织设计、施工方案编制、管理的相关规定及过程

控制等;安全技术交底管理相关规定及现场执行情况检查;特殊过程、

关键工序界定相关规定及要求;工程测量管理相关规工作;安全质量

过程控制;竣工文件的组成内容，编制要求及归档和移交管理

2.各部分权重建议：

（1）笔试（基础知识考核）30%。

（2）答辩70%。

三、市政管道项目总工应知应会知识技能

（一）通用知识技能

（1）熟悉局及公司现行主要技术管理制度。

（2）能够读图、组织技术人员做好设计文件审核相关工作，并

能对设计图纸提出有利于项目实施中安全、质量、经济等方面的优化

意见。

（3）能够组织编制满足项目施工生产的实施性施工组织设计；

（4）掌握CAD、PPT、WORD、Excel、project等常用办公软件的

应用；

（5）能够编制且能够指导项目主管以上技术人员编制市政管道

项目相关安全专项施工方案；

（6）掌握测量的基本原理及规则、作业的基本流程、理论计算

等，能够准确的复核GPS、全站仪、水准测量的相关记录；

（7）熟悉管道项目变更签证、工程竣工押后、计价和交付工作

的详细流程和工作内容；

（8）掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现

场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。组织施工生产经济分析活

动；

（9）组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，积

极应用企业的工法、科研成果、作业指导书；

（10）负责项目科研、工法开发活动。组织各专业主管工程师收

集《工法》编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目科

技研发活动并负责收集各相关资料。

（11）组织竣工资料的收集、整理、编写和汇总，按照竣工资料

编制办法的要求，对竣工资料进行全面自验，并对自验中出现的问题

进行修正完善。

（12）编写工程技术总结、工法、科研报告、论文等技术文件和

做好项目竣工后技术资料的报审。

（二）专业知识技能与掌握程度

1.知识与技能基本要求

（1）了解国家、建设部、股份公司、局、公司等各层级管道施

工管理相关制度与规定