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如何进行成本费用管控

如何进行成本费用管控

企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动

的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、

成本高、浪费严重、技术设备力量落后。

如何进行成本费用管控篇1

一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控

制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最

为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最

大化;管理对象是现金的循环和周转;它管理的主要内容就是投资和股利

的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。

加强财务管理主要包括：

1、加强资金管理，

2、加强全面预算管理，

3、提高财务信息的使用价值。

1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：

①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前

的预算;充分考虑时间价值和风险程度;准确比较项目的投资回收率和筹

资成本率;充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债;

②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对

路，以销定产，加大现款订货的优惠力度;执行“不付款不发货”以控

制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形

式催收货款;

③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益;

④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支

的制度。

2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，

以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活

动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人

力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。全面预算

管理对提高经济效益具有十分重要的作用。

3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企

业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有

利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构;财务信息也能折

射出市场信息，从而为决策者提供参考。

二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必

要将其专门分析。

一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平

的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

企业成本一般包括：

①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等;

②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;

③劳动力成本：职工工资，管理费用;

④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服

务的费用等。

降低成本的主要方法有：

1、技术手段，

2、管理手段。

通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生

产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的

费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采

购、物资保养、物资筹集成本管理等。

为了实施成本管理，有以下几种方式：

(1)先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与

预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。

(2)通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性;

(3)将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一

些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐

步建立成本意识。

三、其他一些途径。

如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒

宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生

产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，

改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺

应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持;

通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。

如何进行成本费用管控篇2

一、全员参与。夯实成本管理的基础工作

鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业

的实际情况，从产品设计部门合作，并作出不同的成本控制计划和产

品开发部门的工作计划查获，示范;前收到的订单在计算行业主管部门

科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标

准，技术部门要组