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2024年公司安全生产技术措施计划

随着科技的不断进步，企业生产技术也在逐步更新与发展，安全生产技术措施也在随之迭代，

尤其是在新冠疫情下各行各业都慢慢向着数字化、智能化和信息化的方向发展，从而实现对员

工和资产的全面保护。因此，本公司制定了相应的2024年公司安全生产技术措施计划，主要

针对该公司在生产过程中的各个环节及不同风险点，全面提升生产安全水平。

一、安全防控策略

该策略主要包含以下三个方面：

1.风险防控

公司将强化安全防范意识，明确各部门职责，开展风险评估和模拟演练，完善应急预案和漏洞

修复措施，及时发现和处理潜在的危险因素。

2.预警监测

公司将推广应用企业级安全系统，实现设备、应用、业务、网络等全方位监测，提升信息化安

全、数据安全和网络安全。

3.灾后处置

公司将搭建灾后处置应急响应体系，提供24小时全天候服务，实现迅速的灾后应急处置工

作，对公司和员工进行有效保护。

二、安全生产技术措施

1.多技术联合应用

本公司将采用多技术联合应用的方式，对公司生产过程中的各个关键节点进行技术升级，构建

全流程智能化管理系统，从根源上减少风险。

2.骨干设备智能化

公司将逐步引进先进的智能设备，通过大数据、云计算、物联网等技术手段，构建智能化生产

服务体系，提高骨干设备的智能化水平，降低因人为操作不慎导致的事故风险。

3.多维度监控管理

公司将采用多元化的监控方式，监测生产设备、安全设备、工作人员活动等多种指标，以达到

多维度的监管，更全面的把握生产过程的安全性。

三、信息安全

1.信息安全战略

公司将全面升级信息安全系统，建立以数据为中心的信息安全战略，并加强对数据的必威体育官网网址和保

护，确保公司数据的安全性和可靠性。

2.员工培训

公司将通过员工培训、知识普及和考核评估等一系列手段，提高员工的安全意识和安全技能，

加强公司安全文化建设，实现安全生产的人文化和规范化。

3.安全环境建设

公司将积极升级化学品存储、库房管理和办公室安全防护系统，加强对公司安全环境的管理和

建设，完善公司安全标准化建设。

四、总体推进计划

1.阶段性目标

公司将以计划安排、目标分解、指标考核和措施预案的方式，明确阶段性目标，为整个安全生

产工作的规范化和系统化提供有力支持。

2.统一管理

公司将成立安全生产管理委员会，以及负责安全管理的部门，在安全生产工作的推进和协调方

面提供有力保障。

3.改善措施

公司将不断开展改善措施调查和实施，及时反馈改善情况，提高改善计划的针对性和实际效

果，确保安全生产工作健康持续发展。

本企业在打造安全生产方面，不断迭代与创新，通过多技术、多模式的智能化手段，提升生产

过程的安全性和规范性，保障企业员工的安全，真正做到了“安全与发展”两不误。