电子商务项目管理（第3版）电子商务项目的立项与评价.ppt

*****************3.2.2电子商务项目的建设方式2．选择技术产品的原则符合各种主流的技术标准。符合企业信息化的整体技术战略。符合未来技术的发展方向。满足开放、可扩充的要求，与现行的应用具有良好的兼容性。具有成功的应用实例《电子商务项目管理》讲义3.2.2电子商务项目的建设方式3．选择服务器的搭建方式虚拟主机主机托管或租用自建服务器《电子商务项目管理》讲义3.3可行性研究报告与项目章程3.3.1项目可行研究报告的一般格式引言可行性研究的前提对现有系统的分析所建议的系统可选择的其他系统方案投资及效益分析社会因素方面的可行性可行性研究结论与建议《电子商务项目管理》讲义3.3.2项目章程的颁布《电子商务项目管理》讲义3.3.3案例：校园二手用品跳蚤市场移动App的项目章程

1.项目名称2.项目背景3.项目目标4.项目主要内容5.项目的约束条件6.项目的人员组成与职责分配7.相关部门的支持8.签发人和签发日期《电子商务项目管理》讲义3.3.4项目团队组建与举行项目启动会议项目章程颁布以后，电子商务项目团队的人选将被最终确立，在此基础上召开有双方高层参加的项目正式启动会，明确本项目对实现用户企业远景目标的重要性，从而引起双方企业对该电子商务项目的重视，取得双方各层次人员对该项目的支持。《电子商务项目管理》讲义3.4电子商务项目的招标与承包商选择3.4.1电子商务项目的招标流程3.4.2电子商务项目的招标书3.4.3电子商务项目的投标书3.4.4电子商务项目承包商的选择3.4.5电子商务项目的合同及其管理《电子商务项目管理》讲义3.4.1电子商务项目的招标流程电子商务项目招标投标要遵循一定的流程，基本的流程为：招标→投标→开标→评标→定标→签订合同。招投标过程可划分成三个阶段：招标准备阶段、招标投标阶段和定标成交阶段。招标准备阶段从成立招标机构开始，到编制完成招标所需文件结束；招标投标阶段从发布招标信息（公告或邀请书）开始到投标截止结束；定标成交阶段从开标开始，到签订合同结束。《电子商务项目管理》讲义3.4.1电子商务项目的招标流程1．招标。招标是发标人单独所作的行为。在这一环节，招标人所要经历的步骤主要有：组织招标机构、编制招标文件（需要标底的要确定标底）、发布招标公告或发出招标邀请、投标资格预审、通知合格的投标人参加投标并向其出售或发送标书、组织现场考察、召开标前会议等。《电子商务项目管理》讲义3.4.1电子商务项目的招标流程2．投标。投标是投标人单独所作的行为。在这一环节，投标人所要经历的步骤主要有：申请投标资格、购买或下载标书（获得投标资格后）、考察现场、办理投标保函、计算投标价、编制和投送投标文件等。3．开标。开标是招标机构在预先规定的时间和地点将各投标人的投标文件正式启封揭晓的行为。《电子商务项目管理》讲义3.4.1电子商务项目的招标流程4．评标。评标是招标机构确定的评标委员会根据招标文件的要求，对所有投标文件进行评估、排序，并推荐出中标候选人的行为。5．定标。定标也称决标，是指招标人在评标的基础上，最终确定中标人，或者授权评标委员会直接确定中标人的行为。6．签订合同。在这一阶段，通常先由双方进行签订合同前的谈判，就投标文件中已有的内容再次确认．对投标文件中未涉及的一些技术性和商务性的具体问题达成一致意见。《电子商务项目管理》讲义3.4.2电子商务项目的招标书招标书的主要内容一般包括：① 介绍与概述② 客户信息③ 电子商务项目的需求④ 定价⑤ 项目的管理⑥ 合同到期与终止⑦ 合同条款⑧ 承包商信息⑨ 附录和其他条款或条件《电子商务项目管理》讲义3.4.3电子商务项目的投标书投标书的主要内容包括以下方面：第一部分同意的电子商务项目工作范围第二部分技术建议2.1服务提供的方式2.2电子商务项目技术解决方案2.3建议的技术环境（硬件、软件、通信、网络等）2.4人员计划和工作场所要求2.4.1人员安排2.4.2工作场所要求/设施2.5项目管理和质量保证实施2.5.1项目管理2.5.2质量保证2.5.3质量控制2.6质量测评《电子商务项目管理》讲义第三部分资质和参考3.1投标工作的资质3.2通用业务情况3.3参考第四部分合同的管理程序第五部分报价5.1各项功能的报价5