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2024年公司下半年的工作计划范例

公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推进现代终

端的总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，争取在

各项工作取得了较好的成绩。____年下半年重点抓好以下四个方面的

工作：

（一）重上级场，抓考核，强规范，提升营销服务水平

1、重点关注上级场需求变化，提前做好预测和应对，指导好客户

经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化稍紧平衡上级场状

态。

2、改进考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主

动性、创新意识抓好各项基础管理工作，确保管理工作的规范化、标

准化;不断提升管理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推进营销

工作上水平。

3、加强规范经营管理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责

任意识，杜绝不规范现象发生;引导客户规范经营，提高异常品牌、异

常客户的监控力度，确保上级场进行规范。

4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。

（二）抓培训、强能力、严监管，提升纪检监察及内管工作水平

1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知

识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一

步熟悉业务流程，掌握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席

会议，组织全员开展法律知识和内管知识培训，不断增强员工自律意

识和规范意识。

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2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用

货、紧俏品牌供应等方面的监督管理，重点要加强对本企业员工及亲

属经营商品行为的监管;加强商品订购及配送服务环节监管，开展专项

检查工作，确保商品订购及配送服务规范到位;纪检及内管部门密切与

法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。

3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发现的周

边流入案件，及时制定方案，深入调查，深挖案源，及时向上级监察

部门汇报发现问题，严肃处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入

案件发生。

（三）规范制度，细化考核，加强基础，提升综合管理水平

1、加强制度建设。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳

理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差

的，今年在执行过程中坚决予以纠正。另外对于我公司现有的制度进

行梳理，抓好制度、流程的规范应用工作，并归类整理制度资料，对

于修订和梳理后的制度进行广泛宣传和学习，让每名职工熟悉并撑握

我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度，作为职能管理部门，要

严格监督制度是否执行到位，坚持制度面前人人平等的原则，对事不

对人，用制度约束和规范员工行为，推进企业规范化管理水平。

2、加强绩效考核工作。继续完善绩效考核工作，坚持主管领导负

责，综合办牵头，各部门监督执行的考核原则，使考评工作为促进工

作服务，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切

实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的准备工作，制定并严格

执行考核自查制度和问责制度，力争达到争先进位的工作目的。

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3、抓基层创建。加快综合办公楼建设，加快资金的申请工作，力

争最快、足额申请到预算资金，并要积极配合招标工作，成立领导小

组并切实负责，按照整顿规范工作各项要求，做好工程建设的各项准

备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格规

范，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程

成为广大职工和上级领导满意的工程。

4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，牢固树立安全意

识，继续深入开展安全行培训和安全文化建设活动，强化隐患排查和

整改工作，实现年度安全无事故的工作目标;做好在岗职工、离退休职

工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落

实职能部门和业务部门负责人的责任，早发现、早介入、早排除，力

争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的

发展局面;确定专职人员监控网络舆情工作，发现对企业或行业不利的

舆情，若在我城范围内要及时介入，第一时间反应，消除负面影响，

为企业更好更快发展创造一个健康的舆论环境。

（四）注重文明建设，加强职工培训，转变党员作风，提升全员

整体素质

1、抓好精神文明建设。结合企业整顿规范