电子商务项目管理课件：电子商务项目的实施与控制.ppt

4.3.2电子商务项目的成本控制1．项目成本控制的依据和内容（1）项目各项工作包或活动的成本预算，它是成本控制的基础性文件。（2）成本基准计划，用于与实际成本执行进行对比。（3）成本绩效报告，反映成本执行情况。（4）变更申请，项目干系人提出的项目变更申请显然也会影响项目的成本，要注意分析和监控。《电子商务项目管理》4.3.2电子商务项目的成本控制2．项目成本控制的工具和方法（1）成本变更控制系统通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。主要包括三个部分：即成本变更申请、核准成本变更申请和变更项目成本预算。（2）成本绩效的测量和分析常用的绩效测量技术有：挣值分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等。《电子商务项目管理》4.4挣值分析技术与时间-成本平衡法4.4.1挣值分析的含义及其应用4.4.2案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的进度和成本控制4.4.3时间-成本平衡法《电子商务项目管理》4.4.1挣值分析的含义及其应用1.挣值及挣值分析综合范围、时间、成本和项目绩效测量的方法通过计划完成的预算、实际完成工作的价值、实际的成本三者的比较，可以确定成本、进度是否按计划执行（1）计划完成工作量的预算价值（PV）（2）已完成工作量的实际成本（AC）（3）已完成工作量的预算价值（EV）《电子商务项目管理》4.4.1挣值分析的含义及其应用1.挣值及挣值分析偏差控制费用偏差（CV）：CV=EV–AC进度偏差（CV）：SV=EV–PV绩效控制成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV《电子商务项目管理》电子商务项目的实施与控制4.1电子商务项目管理方法论与实施控制4.2电子商务项目的范围控制4.3电子商务项目的进度与成本控制4.4挣值分析技术与时间-成本平衡法《电子商务项目管理》4.1电子商务

项目管理方法论与实施控制4.1.1电子商务项目管理方法论4.1.2电子商务项目实施管理过程4.1.3电子商务项目的管理信息系统4.1.4电子商务项目控制系统4.1.5案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的文档管理《电子商务项目管理》4.1.1电子商务项目管理方法论1.项目管理方法论的重要性“工欲善其事，必先利其器”，强调做任何的事情，要有一个好的方法，并且这些好的方法是可以复制的项目管理方法论就是使成功的项目管理经验能够在另一项目中复制，尽可能使项目管理变得规范化，使项目实施的过程是可以复制的，项目实施的结果是可以预见的，从而提高项目的成功率《电子商务项目管理》4.1.1电子商务项目管理方法论2.项目管理方法论的内容（1）项目管理模板（2）项目管理表格（3）项目管理制度（4）项目管理流程（5）项目管理工具《电子商务项目管理》4.1.1电子商务项目管理方法论3．项目管理方法论的裁剪与集成方法论的裁剪科学的项目管理需要项目管理表格、流程、制度等一套规范的项目管理方法艺术的项目管理是需要按照项目管理理论的要求，根据企业或项目规模、类型的实际情况量身定制，这就是方法论的裁剪。方法论的集成把各种项目管理表格和方法进行集成，使之成为一套上相互联系、结构完整的整体，这就是方法论的集成。《电子商务项目管理》4.1.2电子商务项目实施管理过程1．跟踪并记录项目进展情况2．分析并管理项目执行状况3．监控和管理项目风险4．管理和控制项目变更5．总结并编制项目报告《电子商务项目管理》4.1.3电子商务项目的管理信息系统1.项目管理信息系统的功能（1）文档管理（2）进度与成本管理（3）质量与风险管理（4）项目的跟踪和考核（5）报表生成（6）多项目管理《电子商务项目管理》4.1.3电子商务项目的管理信息系统2.项目管理信息系统的结构《电子商务项目管理》进度管理结构和编码成本管理质量管理文档管理变更管理风险管理成员考核分析和报告数据库4.1.4电子商务项目控制系统1.收集控制信息2．偏差识别和分析3．不同偏差分析结果的决策4．制定相应的措施5．措施的选择与决策6．更新计划并执行《电子商务项目管理》4.1.5案例：校园二手用品跳蚤市场网站项目的文档管理1.设有专职文档管理负责人2.强调文档说明和修改记录3.文档统一格式定义4.文档内容规范5.文档存储结构《电子商务项目管理》4.2电子商务项目的范围控制4.2.1电