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高级财务管理形成性考核册作业参考答案13

高级财务管理形成性考核册作业1参考答案

一、名词解释

1、目标逆向选择也称之目标次优化选择、目标换位，是指成员

企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，与由此产生的成

员企业经营理财活动的过分独立或者缺乏协作精神的现象。

2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、

经营者、亚层次经营者、员工与其他利益有关者彼此间权、责、利关

系的制度安排，包含产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结

构、董事问责制度等基本内容。

3、财务管理体制是企业管理当局或者集团总部为界定各方面财

务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包含财务组

织制度、财务决策制度、财务操纵制度等三个要紧方面。

4、财务总监委派制是母公司为保护集团整体利益，强化对子公

司经营管理活动的财务操纵与监督，由母公司直接对子公司委派财务

总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚

的一种财务操纵制度与方式。

5、财务政策是指管理总部或者母公司基于战略进展结构规划与

整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所

确立的基本行为规范与价值推断取向标准。

1．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格与相

应的民事权。（√）

2．母公司要对子公司实施有效的操纵，就务必采取绝对控股的

方式.（×）

3．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复

合结构特征。（√）

4．通常而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量

要求更高、内容结构更加复杂。（×）

5．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合

性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（√）

6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是推断一个

企业集团是否拥有财务资源优势的基本根据。（×）

7．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或者宗旨。（×）

8．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权

力力的的集中集中或者或者分分散散的概念，而要而要紧紧在在于于权权的界限及其所表达的

层次结构特征。（√）

9．集权制与分权制的利弊说明：集权制必定导致低效率，而分

权制则恰恰相反。（×）

10．财务主管委派制即同时给予财务总监代表母公司对子公司实

施财务监督与财务决策的双重职能。（×）

11．就本质或者核心意义而言，企业集团的整体战略首先表达着

母公司的意志。（√）

12．强化现金/资金的操纵并实现其运转的高效率性，是财务管

理工作的核心。（√）

13．通常而言，财务结算中心表达为财务集权制，而财务公司则

表达着财务分权制。（×）

14．在报告标准的选择上，核心主导业务原则上使用绝对报告标

准。（√）

15．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（√）

16．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上

务必以产权制度安排为基本根据，其中独立责任与有限责任是应当遵

循的两条最要紧的原则。（√）

17．在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上同意母公司财

务部的领导，二者表达为一种隶属关系。（×）

18．初创期财务战略管理的要紧特征表现为稳健与一体化。（√）

19．进展期的企业集团务必采取无股利政策或者剩余股利政策较

为适宜。（×）

20．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与进展，

又要考虑调整与缩减规模。（√）

三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）

1．公司治理需要解决的首要问题是（B）。

A．激励制度的建立B．产权制度的安排

C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善

2．（C）是法人产权的基本特征。

A．享有剩余索取权与剩余操纵权B．实施委托代理制

C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系

3．下列权利监事会通常不具备的是（D）。

A．审计权B．董事会决议的知情权

C．列席股东大会权D．在董事会议上可行使表决权

4．企业集团在组织结构的设置上务必遵循企业集团在