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施工现场管理办法

为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资与安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达得各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工得各项目标按计划落实。监理部负责对工程得质量、进度、投资控制与安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸与规范施工、不服从建设单位及监理部管理得施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。

一、施工项目部、监理项目部得管理

1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。

2、严格执行监理审批认可得质量保证体系、技术保证体系与安全保证体系。认真落实“三检”制度。

3、项目经理与项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方与监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。

4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》与《建筑工程施工验收规范》等有关规定。

二、质量管理

1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程与安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要得功能性检测得，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应得处罚。

2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有被交底人签字得书面记录，报监理部核验。

3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序。

4、施工单位、监理单位与建设单位主管工程师要认真落实质量巡检制度，对于巡检中发现得问题要及时整改。

5、施工单位对监理部下发得《监理工程师通知单》应在规定时间内进行整改并回复，经监理人员核验符合要求后方能进行下道工序。

6、发生一般质量问题，立即口头上报监理与甲方。施工单位不得擅自处理，必须通过监理与甲方现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、甲方、设计三方审核认可后，在监理现场监督下进行处理。

7、发生严重工程质量问题，因施工单位得管理不力或施工人员违反操作规程而影响工程进度在问题处理期间停止工程款支付。

8、施工单位与监理单位在施工过程中建立材料实验台帐、施工实验台帐、材料进场台帐、材料见证取样台帐、隐蔽验收台帐、坍落度测定台帐、工程款支付统计台帐、工程变更、技术核定统计台帐、现场签证统计台帐，中机创杰项目部将不定期对施工单位、监理单位得各种台账进行检查。

9、施工、监理单位要在每月25日前报送《质量月报》。

10、施工资料必须与项目进度同步，建设单位定期、不定期对施工资料、监理资料进行检查，如出现缺、漏现象，对施工单位项目经理、资料员及监理单位总监、资料员进行处罚。如出现严重失误得，将书面通知施工、监理单位对人员进行调整。

三、进度管理

1、施工单位须按照合同所要求得节点工期编制总进度网络计划与施工组织设计，施工期间严格按照计划控制施工进度。

2、施工单位按照经监理公司及甲方审批得施工组织设计，将节点工期目标分解成年度、月、周计划，每月25日报本月实际完成工程量与下月工程计划。

3、施工单位按照监理公司及甲方得要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报。

4、依据施工单位上报得周计划，且经监理批准认可后，对照时间节点对施工单位进行该周得进度考核。

5、农忙季节（麦收、秋收），施工单位要作出计划安排，现场施工人员必须满足正常施工需求，保证施工进度不受影响。

6、除因非施工单位原因造成得工期拖延外，建设单位与监理单位有权要求相关施工单位采取赶工措施并征得建设单位与监理单位同意，由此增加得费用不予赔偿。

四、投资管理

投资控制，主要就是：1、设计交底、设计文件、标得得控制，从设计源头上对成本预控。2、招标控制，合理价、优惠价、低价中标得方式将施工成本降到最低。3、合同签订预控。3、减少设计变更、施工现场签证等，也可节约成本。

五、安全文明施工、消防管理

5、1、安全管理

5、1、1人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆，安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。外脚手架得搭拆应有专业架子工进行。施工单位应设专职安全员。安全员应接受过系统培训，有丰富得工作经验与管理过类似工程得经历，持证上岗。

5、1、2施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行得安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械得安拆等应有专项安全施工方案。

5、1、3施工单位应设专职安全员，安全员