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2024年吉林省通化市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库及参考答案(典型题)

第I部分单选题(50题)

1.(2015年5月)()不属于劳动力需求模型的修正。

A:效率工资理论

B:薪酬差异理论

C:工资效益理论

D:信号工资理论

答案:C

2.重大伤亡事故要上报()。

A:企业负责人

B:市级政府主管部门

C:省级政府主管部门

D:国务院主管部门

答案:D

3.关于优秀员工的执行力,世界500强企业提出了明确要求,根据世界500强企业的要求,所谓执行力是指员工()。

A:像战士服从命令一样令行禁止

B:把事情做成,做到他自己认为最好

C:对要求之外的事务也要敢于突破

D:绝不涉足企业规定之外的事务

答案:A

4.相比其他绩效管理工具,绩效棱镜的突出优点是()。

A:绩效指标环环相扣

B:重视绩效管理的实施

C:考虑到组织的所有利益相关者

D:从企业战略出发

答案:C

5.下列属于思维指向相反的两种思维是()。

A:类比思维和因果思维

B:想象思维和联想思维

C:逻辑思维和辩证思维

D:发散思维和收敛思维

答案:D

6.每天上完班之后,你一般的感受是()。

A:乏味而沮丧

B:虽然忙,但还满意

C:稍感劳累,但可以承受

D:十分劳累

答案:C

7.关于投射测试,下列说法错误的是()。

A:科学性有待进一步考察

B:评分主观性较强

C:应用时存在不便之处

D:常用于高管人员的选拔

答案:D

8.职业生涯面谈一般由()或精神导师来对员工实施。

A:高层经理

B:外聘咨询专家

C:人力资源部门的专职人员

D:员工的直接上级

答案:C

9.在选择培训学员时,首先要选择()。

A:普通员工

B:企业急需的人才

C:企业的中层管理者

D:有发展潜力的员工

答案:B

10.绩效面读方式中,()更有助于促进员工潜能开发和全面发展

A:单向劝导式面读

B:双向倾听式面读

C:综合式绩效面读

D:解决问题式面读

答案:D

11.()的企业适合采取进攻型战略。

A:所处行业发展良好,自身实力较强

B:所处行业开始衰退,自身实力较强

C:所处行业开始衰退,自身实力较弱

D:所处行业发展良好,自身实力较弱

答案:A

12.“诚信”的特征包括()

A:适应性、差异性、契约性、功利性

B:通识性、智慧性、止损性、资质性

C:通达性、知识性、破损性、对等性

D:通识性、简约性、价值性、资源性

答案:B

13.相对其他培训模式,矩阵模式最大的缺陷在于()。

A:培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突

B:培训师必须是职能专家

C:培训师必须是培训专家

D:培训无法与经营需要相联系

答案:A

14.企业绩效管理的主体因素是()。

A:绩效指标

B:考评结果

C:考评方法和程序

D:考评对象

答案:D

15.企业集团组织结构再设计过程中,了解现行组织结构的运行效率属于()阶段的任务

A:制度体系健全完善

B:组织运行反馈调整

C:组织结构再设计

D:组织结构诊断分析

答案:D

16.属于比尔?盖茨确立的10大优秀员工准则的是()。

A:要把奖金和薪水作为最强大的工作动力

B:对公司的产品具有寻根究底的好奇心

C:站在自己的立场上为客户着想

D:通过自己的成功,帮助老板成功

答案:B

17.(2016年5月)职工发生事故伤害,所在单位应当自事故发生起向统筹地区的()提出工伤认定申请。

A:就诊医院

B:社会保险行政部门

C:上级管理单位

D:劳动争议调解仲裁机构

答案:B

18.(2016年5月)在短期工资决定模型中,集体谈判的实际交涉区是()之间的区域。

A:工会的坚持点和雇主的坚持点

B:工会的上限和雇主的下限

C:工会的上限和雇主的坚持点

D:工会的坚持点和雇主的下限

答案:A

19.()的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。

A:社会救济和公力救济相结合

B:公力救济

C:社会救济

D:自力救济

答案:D

20.生活中你最瞧不起的那种人是()。

A:耍奸蹭滑的人

B:恶意中伤别人的人

C:制造小摩擦的人

D:和事佬儿

答案:A

21.()对解决一般性问题、老问题是有效的。

A:书本型思维

B:从众性思维

C:直线性思维

D:习惯性思维

答案:D

22.()决定人的外显行为。

A:知识

B:社会角色

C:动机

D:技能

答案:C

23.一般来说,员工福利不包括()。

A:免费班车

B:房租补贴

C:

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