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2024年公司维修的管理制度

公司维修的管理制度1

第1章总则

第1条为加强对公司车辆维修的管理减少车辆的维修费用，有效的延长车辆的使用寿，

特制定本规定。

第2条本规定适用于对公司车流量维修管理的相关事宜。

第3条公司车辆的维修分为日常维修与送修理厂维修两种。

第2章车辆维修规定

第4条公司车辆实行定人、定车制，即每辆车的司机必须固定，车辆司机负责车辆的日常

修理。

第5条车辆司机在每日下班前对车辆进行检查、发动，收车后需要填写车辆的使用说明,

发现问题后应立即上报车辆主管，并进行自修。

第6条若司机无法自行修复车辆存在的问题，需及时填写《车辆维修说明单》，详细说明

请修的项目和损坏原因及费用预算，经车辆主管签字后报人事行政部进行审批。

第7条司机将公司车辆送修理厂维修时，必须送到公司指定的.修理厂进行修理，否则不予

报销费用。

第8条公司的高级车辆及特种车辆进行维修时可送到非公司指定修理厂，但司机所洽谈的

修理厂必须正规且收费适中，并必须得到人事行政部经理及行政总监的审批同意，否则费用不予

报销。

第9条在车辆的修理过程中司机需要加强监督，发现修理项目与送修项目不同时，应及时

上报人事行政部并与修理厂进行协商。

第10条根据车辆的行驶里程或使用时问，公司车辆的大修、中修事宜由车辆土管统一安

排。确因实际情况需要进行大修、中修时，司机必须填写《车辆维修说明单》报审，经审批同意

后方可送修理厂修理。

第11条车辆维修完成后，司机或车辆主管需要对车辆的维修结果进行验收。

第12条司机与车辆主管应向修理厂索要车辆修理的详细项目及费用明细，车辆主管应将

其与维修说明表、车辆管理表等相关内容存在一起，以备天时之需。

第13条司机必须将车辆维修中替换下的车辆零配件带回公司，由车辆主管负责清点，并

签字验收，交人事行政部进行统一处理，所得收入需及时交至公司财务部。

第14条车辆主管应建立完善的车辆维修档案并妥善保管。

第3章车辆修理费用及报销

第15条在日常维修车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，给予报销;否则，多余部分

不予报销。

第16条车辆送修理厂修理及车辆的大修、中修费用由车辆主管会同财务人员到指定修理

厂进行结算，其中指定修理厂的选择、修理费的商谈由车辆主管、人事行政部经理及财务部经理

共同确定。

第17条车辆修理的费用不得超过审批的金额，修车完毕后司机应将《修理费用明细表》、

审批报告及废旧零部件的收据交车辆主管审核。

第18条车辆在中途发生故障急需维修时，经用车人签字证明后司机方可安排维修。而维

修费用超过200元以上时，司机应通过电话向车辆主管请示,经车辆主主管同意后方可进行维

修。

第19条车辆在路途中进行维修时，司机也必须带回替换下的废旧零部件，并经车辆主管

进行审核。

第20条修车时司机所提交的修车申请应详细说明修车类别、项目、部位及费用预算，在

核定的修车费用额度以下时，由人事行政部经理审批;在核定的修车费用额度以上时，经人事行

政部经理审批后报行政总监审批。车辆的大修、中修必须经过总经理的审批。

第21条车辆的电瓶、轮胎短于正常的核定寿时，其修理或更换费用由司机按比例承担;

超出使用寿者，按比例奖励所节余费用的50%给该车辆的司机。

第22条因工作需要变更驾驶车辆的，经车辆主管确认后，一个月内，车辆变更前的司

机应承担车辆变更后的司机超出核定修车费用30%的修理费，因交通事故造成变更或因车辆变

更后的司机操作原因造成的更大损失除外。

第23条各车辆洗车费实行成本制，每辆车的月洗车费用不得超过30元，洗车费用经用车

人签字证明后，司机持消费凭证到财务部进行报销。

第4章附则

第24条本规定由人事行政部制定，其解释权、修改权归人事行政部所有。

第25条本规定经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。

第26条公司原有制度与本规定冲突者，自本规定颁布实施之日起，自动废止。

公司维修的管理制度2

一、总则