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公司工程质量管理制度

第一章总则

为确保公司工程项目的质量管理，提升工程建设水平，维护公司信誉，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本工程质量管理制度。本制度适用于公司所有工程项目，旨在规范工程质量管理流程，确保工程质量达标，保障人身和财产安全。

第二章目标

1.确保所有工程项目符合国家和地方的法律法规、行业标准及公司内部规定。

2.提高工程施工质量，减少质量事故，降低工程返工率。

3.确保工程质量管理的透明性，增强各方的责任意识。

4.建立健全工程质量管理体系，持续改进工程质量管理水平。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的质量管理，包括但不限于：

1.工程设计阶段

2.工程施工阶段

3.工程验收阶段

4.工程维护和修缮阶段

第四章管理规范

4.1质量管理组织机构

1.质量管理委员会：由公司高层管理人员组成，负责制定质量方针和目标，进行质量管理的战略决策。

2.项目质量管理小组：由项目经理、技术负责人及质量管理专员组成，负责项目的具体质量管理工作。

3.质量监督部门：负责对项目的质量管理进行监督和评估，确保各项质量要求的落实。

4.2质量管理职责

1.公司管理层：对工程质量管理工作负总责，确保资源配置到位。

2.项目经理：负责项目的全面质量管理，确保项目按照质量标准和要求实施。

3.质量管理专员：负责日常质量管理工作，组织质量检查和评估，收集和分析质量数据。

4.施工单位：确保施工过程符合设计和规范，严格执行质量管理制度。

第五章操作流程

5.1设计阶段

1.设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合国家和行业标准。

2.设计变更管理：如需变更，必须经过审核并记录在案。

5.2施工阶段

1.施工准备：施工单位需提交施工方案和质量保证措施，进行审核。

2.质量控制：

-实施现场检查，确保施工过程符合设计要求。

-定期召开质量分析会议，解决施工过程中出现的质量问题。

5.3验收阶段

1.中间验收：项目分阶段进行中间验收，确保各阶段质量符合要求。

2.竣工验收：

-组织相关方进行竣工验收，确保所有工程项目符合质量标准。

-验收合格后，整理相关验收资料并存档。

5.4维护和修缮阶段

1.定期维护：制定维护计划，定期对工程进行检查和维护，确保其正常使用。

2.质量反馈：收集用户反馈，分析工程使用中的质量问题，并进行及时整改。

第六章监督机制

1.质量检查：公司质量监督部门定期进行质量检查，确保各项目按照制度执行。

2.考核评价：对项目经理及质量管理人员进行年度考核，考核结果作为晋升和奖励的依据。

3.记录与反馈：

-所有质量检查、验收和整改记录需保存备查。

-建立反馈机制，收集各方对工程质量管理的意见和建议，及时进行改进。

第七章其他条款

1.制度解释：本制度由公司质量管理委员会负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：本制度需定期审核，如需修订，须经质量管理委员会讨论通过。

第八章附则

本制度将根据国家及行业标准的变化、公司内部管理的需要等进行定期评审和修订。如有必要，相关条款可根据实际情况进行调整，以确保制度的适用性和有效性。

通过以上制度的制定和实施，本公司将更好地保障工程质量，提升企业形象，促进可持续发展。希望各位员工能够共同遵守本制度，积极参与工程质量管理工作，为公司的发展贡献力量。