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2024年单位年度业务学习计划范文

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体

系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、

员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培

训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组

织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培

训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;

负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内

容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间

是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，

反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三

是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公

室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相

关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行

探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每

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周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员

素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力

资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、

战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规

程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第

一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确

本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员

工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评

定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次

岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保

证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员

培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理

和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二

是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作

真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员

和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要

我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组

织，体现公司和个人的价值。

六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年

度工作计划于____月____日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化

到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训

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时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有

记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培

训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

2024年单位年度业务学习计划范文（2）

一、引言

随着时代的快速变化和市场竞争的日益激烈，单位在业务领域的

学习和创新变得尤为重要。为了不断提升单位的核心竞争力和适应市

场需求的变化，特制定了2024年度单位年度业务学习计划。本计划主

要围绕单位的业务特点和发展需求，制定了一系列学习目标、学习内

容和学习方法，旨在促使单位员工对业务进行系统学习和能力提升，

以实现单位的发展目标。

二、学习目标

1.提升业务素质：通过学习，提高员工对业务的理解和掌握，以

提升业务素质和专业能力。

2.培养创新思维：通过学习，培养员工的创新思维和解决问题的

能力，以适应市场需求的变化。

3.加强团队协作：通过学习，加强员工之间的沟通和协作，提高

团队整体的业务能力和执行力。

4.掌握数字化技能：通过