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2022年选人用人工作自查报告范文叁篇

一、选人用人主要情况

我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实际、

群众认可的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断

规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加强制度建设

深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与社会

主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机

制。近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了《员工廉洁自律守则》、

《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度，从公

司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学

选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基

础。

(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制

今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了《国投

煤炭运销有限公司薪酬管理办法》，基于领导班子成员基薪随在岗职工人均

收入增长而增长、随单位规模增长而增长的导向修订了基薪核定方式，优

化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业

绩评价代替能力态度评价和民主评议。

(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度

在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察

时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行

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干部考察;干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众

监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用

的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。进一步加强了

对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原

则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作

风、严格的纪律，把人选准用好。

二、存在的问题及下一步打算

我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问

题。

(一)选人用人制度还需进一步完善

虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人

用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督

约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善。下一步将进一步加强选人

用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体

系。

(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度。

竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻

落实第十七次全国代表大会和十七届四中全会精神，加强党的领导的生动

实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才

的有效方法，下一步我公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，结合

三产服务行业特点，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞

争性选拔工作。

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(三)领导人员考核尚需完善。

考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，

下一步要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，完善领导人员考核的

方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;

二是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化领导人员工作积极性，加快

企业快速发展。;三是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容

涵盖完全;四是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使

用、奖惩的重要依据。

(四)组织人事部门自身需进一步加强

组织人事队伍素质的高低、能力的强弱、作风的好坏，直接影响到选人

用人管理的质量与效果。为此我公司在未来工作中要自上而下建立一支专

职的选人用人管理队伍，这支队伍政治素质必须过硬，要敢于坚持原则、

严于律己、公道正派;要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平

和业务知识;要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综

合分析能力和文字表达能力等等。为此要进一步加强对组织人事部门队伍

的培训，让其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养

其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。

一、____年度选拔任用干部总体情况

为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，

业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，____年局党组在

局机关及宗教团体在编干部队伍中开展