注塑装备降库存方案.docx

注塑装备降库存方案

提出的问题点如下：

慧企行动启动以来，预测严重失真，导致库存急增

金教授提的方案：一是在系统设置报警点，即最大库存和最小安全库存设置；二是从制度及流程上控制采购订单；

我们的行动方案：安全库存及再订购点早已经设置，PMC对系统原理还不熟悉，7月之前后端又无人审核导致重复跑需求，目前采购订单需要各事业部专人审核。

MRP无法运算所有工厂，PMC无法做到各工厂物料统筹兼顾，导致有些物料在某些工厂呆滞，而另外的工厂确去采购

金教授提的方案：集团采购，统筹兼顾

我们的行动方案：一是各工厂PMC需要采购物料的时候首先把其他工厂物料导出来去匹配，能匹配上的就调拨，已开始实行；二是公司实行集团采购，方便供应商与我们的对接，目前非标零件已经实现。

公司标准产品预测准确率太低，一部分物料采购单价因数量没达到而上涨，采购也照样下单下去等，各部门之间没有形成共识

金教授提的方案：组织相关人员召开会议，制定相应的流程

我们的行动方案：通过SAP数据分析，备一部分常用库存型号，同时让各大区销售统计下月需求，提高预测准确率；采购端集中采购，避免分散采购。