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安全管理工作感悟及心得(精选8篇)

安全管理工作感悟及心得篇1

有了清晰的责任定位，专业的安全技能，恪守本职的职业操守和立足全局的

工作思路，这些都是做好安全管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能

之外的素养，比如沟通能力等。

世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际

上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心

态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而如果是去

争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都

无助于公司安全文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着安全

第一的角度，会出面力挺安全管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效

果。

笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企

业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，安全管

理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那

样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。

商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面

对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，安全无事故也

是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进

步。

既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，安全管理部门就是和生产部

门一起在协作创造价值，生产部门创造可以看得见的财富，安全管理部门则帮助

控制安全风险，从而减少因为安全事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损

失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的安全问题，那

么沟通起来自然顺畅得多，就算一些具体的问题解决上看法不同，但都会在就事

论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解安全管理的意义，更有意愿主动地

做好安全工作。

以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢

迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想能够减少更多的伤害和事故，

是每个安全管理人员心底最美好的愿望。

安全管理工作感悟及心得篇2

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重

要标志。安全生产通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和

状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使施工项

目效益目标的实现，得到充分保证。安全生产的中心问题，是保护生产活动中，

人的安全与健康，保证生产顺利进行。施工现场中直接从事生产作业的人密集，

机、料集中，存在着多种危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。

控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全生产的重点，也是预防

与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

施工现场的安全生产，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决

策，同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，

大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方

面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。安全生

产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是保护生产力的角度和高度，表

明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全

因素的发展与扩大，把可能发生的事帮，消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人

的安全与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的态度，先准消

除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现

的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及

时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管

理应有的鲜明态度。

施工现场的安全管理，重点是进行为的不安全行为与物的不安全状态的控

制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失

为管理目的。要达到这一目的，就必须制定有效的安全管理措施。首先，要落实

安全责任、实施责任管理。建立、完善以项目经理为首的安全领导组织，有组织、

有领导的开展安全生产活动；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的

安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿；

施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理

与操作的人员，依照其从事的生产内