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外部环境分析
汇报人：
2024-02-03
目
录
CATALOGUE
宏观环境概述
行业竞争结构分析
市场机会与威胁识别
外部利益相关者分析
政策法规变动预测及应对策略
技术发展趋势及影响评估
宏观环境概述
CATALOGUE
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政策扶持
政府出台了一系列扶持政策，鼓励企业创新、环保、节能等方面的发展。
01
政治稳定性
当前国家政治局面稳定，政府治理能力强，为企业发展提供了良好的政治环境。
02
法律法规
国家法律法规体系健全，对企业经营行为进行了规范和约束，保障了市场公平竞争。
国家经济保持稳健增长，市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的发展空间。
经济增长
财政货币政策
国际贸易环境
国家财政货币政策保持稳定，通货膨胀率、利率等经济指标处于合理区间，有利于企业稳健经营。
国际贸易环境复杂多变，企业需要关注国际贸易政策、汇率波动等因素，制定合理的进出口策略。
03
02
01
国家鼓励科技创新，加大了对科技研发的投入和支持，推动了新技术、新产品的不断涌现。
科技创新
信息化水平不断提高，互联网、大数据、人工智能等技术的应用日益广泛，为企业提供了更多的市场机会和竞争手段。
信息化水平
环保要求越来越高，企业需要关注环保法规、节能减排等方面的要求，积极采用环保技术和生产方式。
环保要求
行业竞争结构分析
CATALOGUE
02
主要竞争对手
分析当前行业内的主要竞争对手，包括其市场份额、产品特点、营销策略等。
竞争格局
评估行业的竞争格局，如是寡头竞争还是完全竞争，以及各竞争对手之间的相对地位。
竞争策略
分析主要竞争对手的竞争策略，包括价格策略、产品差异化策略、营销策略等。
评估行业的进入壁垒，包括技术壁垒、资金壁垒、政策壁垒等。
进入壁垒
分析可能进入该行业的潜在进入者，如其他行业的企业、新创企业等。
潜在进入者
预测潜在进入者对行业的影响，可能带来的竞争压力、市场份额变化等。
进入影响
分析供应商的集中度，如供应商数量、市场份额等。
供应商集中度
评估供应商的议价能力，包括其提供的原材料、零部件等的质量和价格。
供应商议价能力
探讨行业应对供应商议价能力的策略，如多元化采购、建立长期合作关系等。
应对策略
客户集中度
分析客户的集中度，如客户数量、市场份额等。
市场机会与威胁识别
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03
识别潜在市场机会
通过市场调研、分析消费者需求、关注行业趋势等方式，发现潜在的市场机会。
评估市场机会价值
对识别出的市场机会进行定量和定性分析，评估其潜在的市场规模、增长速度和盈利性。
确定目标市场机会
根据评估结果，选择符合企业战略目标和资源能力的市场机会作为目标市场机会。
1
2
3
分析竞争对手、政策法规、技术变革等因素，发现可能对企业造成威胁的因素。
识别潜在市场威胁
对识别出的市场威胁进行定量和定性分析，评估其对企业的影响程度和可能性。
评估市场威胁影响程度
根据评估结果，制定相应的应对策略，包括加强产品研发、拓展市场渠道、提高品牌知名度等。
制定应对策略
构建机会与威胁矩阵
01
将识别出的市场机会和威胁分别列入矩阵的行和列，形成机会与威胁矩阵。
分析机会与威胁关联性
02
分析矩阵中各个机会与威胁之间的关联性，确定它们之间的相互影响程度。
制定战略计划
03
根据机会与威胁矩阵的分析结果，制定相应的战略计划，明确企业的发展方向和目标。
外部利益相关者分析
CATALOGUE
04
政策法规制定
监管机构通过行政执法、检查、处罚等手段，确保企业合规经营，维护市场秩序。
行政执法与监管
产业政策及扶持
政府通过产业政策、财政扶持等措施，引导企业发展方向，促进产业升级。
政府部门通过制定相关法规、政策来规范行业和市场，对企业经营产生直接影响。
行业协会制定行业标准、规范，引导企业按照统一标准开展生产经营活动。
行业标准制定
行业协会通过自律机制、维权行动等，维护行业整体利益，促进行业健康发展。
行业自律与维权
非政府组织通过国际交流与合作，推动企业参与国际竞争，拓展海外市场。
国际交流与合作
媒体报道与宣传
媒体通过新闻报道、专题宣传等方式，传播企业信息，塑造企业形象。
公众意见与反馈
公众通过消费体验、网络评论等方式，表达对企业和产品的意见和反馈，影响企业声誉和口碑。
危机公关处理
企业在面临危机事件时，需要积极应对媒体舆论和公众意见，采取有效措施化解危机。
供应商选择与合作
企业通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的质量和供应稳定性。
分销商渠道建设
企业通过与分销商合作，拓展销售渠道，提高产品覆盖率和市场占有率。
战略合作伙伴关系维护
企业通过与战略合作伙伴在技术研发、市场推广等方面开展深度合作，实现资源共享和优势互补。
政策法规变动预测及应对策略
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