雏鹰班火柴分享一-文稿-转写结果.doc

我是“火柴”。姓吴，叫吴丰礼，可能有人认识。我在这家公司是2号员工，2号还是挺奇怪的，我一直以为我是1号员工。每次都被安排“讲文化”。我觉得文化是最不需要讲的。把文化挂在嘴上，在墙上，它本来就是一个虚无缥缈的。文化这个东西它确实很虚，如果你一定是拿来讲的话，他基本上是谁也讲不了。什么叫文化？如果一定要这个开门见山的话，我认为文化就是言行举止。文化就是我们在关键时候的选择，文化是在你的每天的行为贯穿。不是嘴上讲，我现在把它讲得云里雾里，讲得再高大上，其实一点关系一点都没有。

拓斯达从创业到现在，如果加上在之前的创业时间三年，大概我们到现在为止是已经16年了。所以我想让我讲文化，可能还不如我把拓斯达的前世今生给大家讲一讲，用发展历程的方式来讲是不是更好一些。当然在这里讲之前，我想听听大家的意见，你们希望我们用什么样的方式来了解一下，或者你们有的这种感觉是什么样的，大概我们给5个小组你们的意见？

想听听第一个有什么希望，能听到什么样的？在我这里听到什么？第二就是在你眼里的拓斯达是什么样子？第三个你希望以后变成什么样？当然你也会有自己的但是主要还是围绕这三个问题。坚持文明文化。因为你们的发言直接决定了我所讲的内容，我之所以给客户提出，因为我保留着各种可能性，我避免填鸭式的，我希望更多的是通过你们想要的，然后我来做一些输出。先自我介绍一下。

吴总你好，大家好，各位同事好，我是来自华中大区重庆办的肖云坝，我是一个销售，其实我比较喜欢，我比较想听就是公司的一个发展的历程，因为我觉得从您刚才说的我们16年的创业史，我觉得能这些年可能有很多的故事，比如说我希望从这些故事中，能有所感受有所体悟，谢谢大家。

火柴您好，我是研发中心软件开发部的谢正莹。我这边想了解的事情，，也是说我们公司的发展历程中遇到了一些重大事件，或者说是我们的价值观，我们的文化是怎么决定我们在遇到一个很重要的事情的时候，我们怎么做抉择的，我想听一下这个方面。

各位你们上午好，我是营销中心，我是一个销售，我想听的我是跟我们的客户，我为什么要跟你合作，你是怎么发展的，以及后续我们可以合作，会给我带来什么？主要是这些，好，谢谢。

各位上午好，我是来自成都办的李霆，我希望说能够听到一些关于拓斯达的各方面文化，增加自己的见识、认知、希望有一些区别于我们公司独特的和外界的，包括像阿里，像华为一些不一样的地方，我们哪些地方是融合的，哪些地方是有一些差异化不一样的地方。我们希望听到这些东西。

火柴哥你好，我是来自华南大区的，我其实比较想了解的是对我们公司文化的形成，我们更多的也想在我们的内部形成我们内部的文化氛围，有一个组织的气质，所以我想了解的就是我们公司从之前16年就如何形成我们现在的一个全心全意为客户服务的文化的一个方向，因为这可以给我们一些借鉴。

然后第二个就是我们公司未来的一个发展方向，因为我也了解驼驮平台，以后我们传统制造和互联网以后的一个发展方式，我觉得可以给我们讲讲这个东西。

我是质量管理中心负责中央工厂项目的代明侠，作为下半年投资发展了10年当中，遇到哪些困难或者阻碍，这个过程当中拓斯达是如何应对，去解决，就是说有些经验的分享给我们了解一下这些。

吴董，还有各位领导，各位同事，大家下午，早上，大家上午好，我是来自苏沪大区苏州办的李滨。是我刚才讲了一点，正好三位同事刚才讲了，我就想每个公司可定都有低谷期，咱们公司像吴董、咱们公司的领导在面对低谷期的时候，采取哪些措施？是怎么样的心态去面对的。这个可能跟上面上一层次的比较相似一点，好，谢谢大家。

我是营销中心横沥办的戴冉。然后我想了解三个问题，第一个我想要的就是拓斯达的发展历程，最开始什么样子的。第二个是拓斯达在我心中什么样的。我只是觉得拓斯达就是做实业的，做机器人-机器换人，然后是一个做自动化的公司，在这个行业是非常有潜力的。第三个问题就是说我拓斯达未来会是什么样子，因为我觉得不管在广东东莞这边集团公司里面还有很多的，谢谢大家。

我是浙闽区客服的侯鹏，就是说我来公司也5年了，我也是见证了我们公司一步一步做的越来越大越来越强，但是我们公司每年都有一个新的目标指令，但是我想了解的是我们在保证我们高速发展的同时，我们是如何保证我们的指令、指标，我们的根基是同时一步一步稳步的前进的，是如何保障我们这些发展指标是下达了哪些措施去保证他顺利的完成，我想知道这一点，因为我可能会用得到。

还有吗？没有了。好的，总共是我们9个人。我看这里面最多的最感兴趣的还是拓斯达的发展历程，是吧？因为跟另外一个问题，其实也就是文化形成的过程，对吧？我觉得大家还是比较八卦的。

第二个我们遇到这么多挫折，157困难，是吧？是如何应对。或者叫关键事件的抉择是吧？这个其实也是文化的一部分。因为很多时候其实战略是什么？战略就是抉择，文化以及价值观也