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降本增效实施方案

一、成本费用控制

项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理

部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定

成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99、6以下。

施工项目过程管理：材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理

尢为重要。这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要

及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数

量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。其次是项作

文吧目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额

消耗发料，确保材料不能超耗。

在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机

械设备的合理配制，控制好非施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标责任值。

经营管理部与财务部每月对各施工项目的成本控制目标进行检查分析，发现问题及

时解决。

二、外委工程的管理

为了锻炼队伍，今年我们承揽的任务中的钢结构，在确保工期的情况下尽量让我们

自己的队伍，这样既锻炼了队伍又解决了部分职工的工资。2023年外委工程节约

20万元。

生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下

方案：

一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强

生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。

（二）通过宣传和，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，

一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在

日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种

短期的活动，而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍的效益。

二、突出重点，全面推进降本增效。

（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能，从而节

约成本。

（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按照岗位操作规程规范操作，

生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增

加成品得率；严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人员，认

真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。

（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药品，要求生产操作人员及时

通知锅炉停气；每天下班前要求每个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人

走灯灭，杜绝长明灯现象，从而减低电力消耗。

（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体含量的最底线进行生产，从

而增加胶囊的收得率。建立消毒液的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，

计数发放消毒液，从而降低消毒液的用量。

以上几点是生产车间在20XX年降本增效中实施的方案，在实践中总结并改善日常

工作的浪费的问题，力争在降本增效中作出贡献。

一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落

实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，

从“平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成人人“节约，反对浪

费”的良好风气。

二、保障措施

1、我们的降本增效原则：责任“到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。

措施：

A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，

定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放

具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量

较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为

每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登

记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建

立。

（2）根据2023年产生费用项目，具体费用预算见下表：

具体措施：

A、对内、对外招待费用