2024年主管年度工作计划范例(三篇) .pdfVIP

2024年主管年度工作计划范例

（一）充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理

念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获

取信息的方式如下：

1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关

公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部

管理流程、组织结构等的文件资料。

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查

阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿

景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对

公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒

体公众对企业的看法等。

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司

的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的

了解。

5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解

公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公

司的职位序列中所处的位置。

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1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说

明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等

和人力资源部经理进行沟通。

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中

载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在

工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定

工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的

工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公

司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案

和备选方案。

（四）具体业务开展。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事

主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说

明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的

各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案

来进行完成。

2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源

管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要

的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征

得人力资源部经理的同意。

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3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对

象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能

出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环

节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下

属的支持。

5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，

并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自

的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的

重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及

时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，

并向人力资源部经理汇报工作进度。

8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评

估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部

经理审阅，批准通过。

10、进行下一个工作计划。

2024年主管年度工作计划范例（二）

____年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进

新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部

署，结合公司的发展战略，提出了____年工作思路，即：