2024年主管个人下半年工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年主管个人下半年工作计划范文

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别

人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访____六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的

三个县区：____市、____县、____县，回访完毕。在回访的同时，补

充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算

及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保

险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

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6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司

____、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的

员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面

试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐

作业、管理游戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标

准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用

（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工

职业生涯规划设计）进行全过程____与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开

发的____管理。

2024年主管个人下半年工作计划范文（二）

一、工资制度方面：

1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的

特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的

积极性，本年度____月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创

新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，____月底开始形成

实施方案，____月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资

收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

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2、落实工作考核，实现浮动收入措施：____月份，以公司“操作

能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现

纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量

管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各

种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队

伍稳定，员工流动性创历年最低。

二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从____月份-____月

份起对地毯件件称重，控制绒高，____月底起以此为依据调低绒纱单

耗，有效降低了成本;____月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量

的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。

三、员工培训方面：

1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗

位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全

操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规

程》、《砂轮机安全操作规程》____个操作规程，新规程更加突出重

点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提

供了很好的教材