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安全体系建设工作总结（大全）

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第一篇：安全体系建设工作总结

一年来我队认真贯彻上级各项安全会议和安全文件精神，全面落

实各项安全管理规章制度，深入推进安全文化建设，大力开展HSE体

系建设，各项安全工作取得了长足的进步，员工的安全意识得到了进

一步提升，井队的三标建设得到了进一步完善，现场的安全管理水平

到达了一定的高度，确保了井队的各项生产作业和全年效益的实现。

现就具体工作做如下汇报：

一、大力推进安全文化建设。

去年的油田公司安全文化审核定级我们取得了的好成绩，这在我

们感到荣耀的同时，更多的感受到压力，因此今年以来我们强化员工

安全培训，认真落实各项安全文化要素，充分利用新工具、新方法开

展工作，通过我们的努力，在今年的油田公司安全文化审核定级中，

再次收到了检查组领导的表扬和肯定。

1、加强培训工作，积极开展安全经验分享。严格按照年度、月度

培训计划及个人安全学习计划，开展培训和考核，坚决不走过场；每

日班前和班后会各岗轮流进行安全经验分享，无论事故、事件还是好

的做法都可进行分享，培训师每周进行一次事故分析及处理讲解，对

于公司在网上下发的事故事件案例及时组织学习、分析、总结。

2、积极吸取以往事故事件的经验教训，组织干部、大班、工程师、

司钻深入分析查找以往事故事件发生的深层次原因，并及时进行汇总，

提升管理层的安全意识、风险识别能力，然后针对这些事故案例，认

真开展自检自查工作，及时发现整改自身问题。

3、坚持各岗每日进行口头JSA。每日班前会，各岗根据当日工况

做出口头JSA，对风险识别不到位的员工，干部大班及时进行提示；

坚持开展安全能力评估工作，及时发现员工存在短板，及时做好补短

工作，对评估不合格的员工，加强培训和考核，合格后再上岗。

4、进一步推进工艺安全管理。全面落实工艺安全建设管理，强化

各种技术标准的落实。定期组织干部大班对井上各种特殊作业进行的

PHA分析，并形成报告；做好设备变更管理，一旦有设备变更，严格

落实设备变更管理制度，对人员进行培训，对变更进行技术安全审查，

必要时进行系统的工艺安全分析，并对变更资料进行存档。

5、认真使用好安全文化建设的各种新工具、新方法。行为安全审

核、书面JSA、高危作业许可、安全里程碑、上锁挂签测试、应急演

练等安全文化建设要素严格按规定和计划进行，认真落实各自的奖惩

办法，并将奖惩公告张贴于井场宣传栏。

二、深入推进HSE体系建设。

自年初收到体系文件以来，我队高度重视体系文件宣贯和落实工

作，制定并严格落实培训计划，吃透文件精神，严格要求干部、大班、

工程师和班组成员认真落实各项体系文件要求，确保井队HSE建设全

面深入推进。具体工作如下：

1、加强系文件学习。文件发下之初，就针对工况制定了详细的学

习计划，并严格按照学习计划组织在井人员利用投影仪进行学习，要

求每名员工做好学习记录，次日进行提问，每月进行一次考核，确保

学习质量。同时，要求干部、大班每周跟随一名员工进行岗位交接巡

检，一是进行岗位培训，而是及时发现问题，及时纠正，提升员对体

系文件的掌握和落实。

2、安全组织生产。在生产过程中，对每一步作业都提前制定具体

安全施工方案、风险消减措施，并在班前会上组织员工进行沟通和学

习，使大家了解工作中的风险，掌握消减措施。严格要求员工按照各

项操作规程作业，关键环节，队干部全程把关，任何时候都坚持干部

24小时值班制度。同时，强化高危作业管理，认真执行三级作业许可，

严格审批程序，认真进行JSA分析和具体措施的制定，确保各项高危

作业项目安全运行。

3、强化安保工作。针对我队所处的地理区域，我们不断强化各项

应急演练活动，结合实际情况制定详细的演练计划，认真组织实施。

同时，重点做好重大节假日、重大会议期间相应的应急安保工作，排

定干部值班表，井场营房巡逻人员值班表，准备充足的应急物资，不

定期检查水车及营房库房、操作间的上锁情况，强化外来人员管理，

要求井队员工不得外出，井队值班车严格落实三交一封制度等，确保

了我队特殊时期的安全。

4、强化岗位HSE巡回检查表的执行力度，加强对违章隐患的排

查力度。每班大班干部都认真检查班组