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2024年北京市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版附答案下载

第I部分单选题（50题）

1.在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色

A:教学研究部

B:企业首席学习官

C:企业大学校长

D:培调规划部

答案：A

2.()是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。

A:说明法

B:减分考评法

C:区间赋分法

D:百分率法

答案：B

3.在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（）。(对应多选70#)

A:外部导向型战略和内部导向型战略

B:总体战略、业务战略和职能战略

C:廉价竞争策略和独特性竞争策略

D:技术开发型战略和人力资源开发型战略

答案：B

4.当员工不理解工作内容时就会产生（）。

A:角色模糊

B:任务超载

C:任务欠载

D:角色冲突

答案：A

5.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）。

A:网状职业生涯路径

B:横向职业生涯路径

C:多重职业生涯路径

D:双重职业生涯路径

答案：A

6.（）是检验员工自愿流动态度最好的工具。

A:工作绩效评价

B:员工能力评估

C:员工流动后果分析

D:工作满意度调查

答案：D

7.小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（）

A:多与他人沟通

B:调整自己，尽量与别人一致

C:坚持自己的观点

D:不在乎别人怎么说

答案：A

8.(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A:工资和生产率

B:工资和雇用量

C:利润和生产率

D:利润和雇用量

答案：B

9.()具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。

A:组织内部胜任特征

B:元胜任特征

C:行业技术胜任特征

D:行业通用胜任特征

答案：D

10.关于内部导向战略，下列说法正确的是（）

A:建立在确定性资源基础上

B:注重无形资产的积累

C:侧重于适应环境压力

D:是成功企业的核心战略

答案：D

11.（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

B:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:将定性指标引进人到绩效评价体系之中

答案：A

12.我国的《工会法》规定，所有企业均按职工工资总额的（）向工会拨缴经费。

A:0.02

B:0.01

C:0.05

D:0.03

答案：A

13.（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A:文化型

B:变革型

C:增长型

D:合作型

答案：C

14.()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。

A:利益整合原则

B:协作进行原则

C:全面评价原则

D:时间阶梯原则

答案：D

15.(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A:市场竞争

B:共同投资

C:经营范围

D:股权拥有

答案：A

16.集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

A:战略导向原则

B:基于母子公司体制原则

C:流程质量原则

D:财务集中核算原则

答案：D

17.在集团本部——事业部型的企业集团中。下列说法正确的是()。

A:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

B:事业部领导人不得在集团本部兼职

C:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

D:事业部获得的利润可以自主支配

答案：A

18.(2015年5月)劳动争议诉讼是权利（）方式。

A:公力救济

B:社会救济

C:自力救济

D:合力求济

答案：B

19.(2018年5月)ISO10015关注的焦点是()

A:培训评估体系

B:企业培训制度

C:培训中的人

D:培训信息反馈

答案：C

20.逻辑思维在创造中不具备的作用是（）。

A:发现问题

B:对多个设想进行筛选

C:分析事物内部矛盾

D:直接创新

答案：C

21.假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（）

A:努力与他做朋友

B:产生“既生瑜，何生亮”的感觉

C:暗自努力，超过他

D:多少有点忧伤

答案：A

22.培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（）系统的工作。

A:规划

B:实施管理

C:需求分析

D:评估反馈

答案：B

23.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。

A:分配新工作

B:增加薪资

C:分享组织的“机密”

D:举行仪式活动

答案