工具18-现场会与TPM日.pptVIP

TPM工具17－现场会与TPM日;1、TPM活动要根植于全员的土壤中

2、管理创新就在现场

3、现场会活动

4、TPM日活动

5、创新更多更有实效的活动形式

6、现场会案例交流材料例如;一、TPM活动要根植于全员的土壤中;我们经常有一个误区，就是把推进预防保全，甚至是只在保全人员中推进专业保全当作TPM。这样的推进，一定程度也会有成效，但离全员参与的保全相差很远，很难做到全体系、全过程。特别TPM强调预防要从身边的微小缺陷和不良开始，对以生产效率、设备数量、新技术密集的现代企业设备环境的保全来说，没有全员、全体系、全过程的推进很难真正达成故障的“零”目标。

在推进活动上，表达全员

参与的活动方式有很多，如自

主保全、改善活动、样板机活

动等，现场会和TPM日活动只是

其中一角，是非常有实效的全

员性活动。;二、管理创新就在现场;TPM

理念导入;三、现场会活动;主题选择的两个忌讳：

1〕主题发散：几个案例表达的主题不同，思路发散，容易让参加的人思维混乱，活动整体意图表达不完整。

2〕主题太宽泛：主题做得很大，汇报材料、案例不能有效支撑，容易把活动做成外表化，内容空洞。有效的做法是，主题越小，案例越容易选择，内容表达越具体，大家能学到的东西也越实用。比方“机器人的润滑管理”，这个主题就很好做，案例也容易找。

3、案例选择：

现场会一般都要有具体的案例交流，如果没有案例支撑，就成了简单的书面汇报，脱离了现场会的现地现物属性。

一般现场会，可以准备2-4个案例，建议以3个为佳。

案例是展示实现主题倡导的方法的具体做法，因此要围绕主题选择和展开。;4、道具准备：

做好一次现场会，由于不可能完全再现真实的作业环境，因此道具是必须准备的。这些道具包括：

1〕案例相关的实物。如设备、系统、零部件、工具等。

2〕影象。影象是在实物或过程不容易移动展示的情况下，为增加现场直观效果而采取的补充手段。现场会可以通过展示影象来再现现场过程。

3〕投影设备：用于主题汇报、案例交流的陈述性展???，可以和目视板共同使用。

4〕目视板：用于把案例的具体做法整理成文字、流程、图片、表单等，用目视板集中展示，这样案例视觉和逻辑效果更完善。

等等。必要的道具是复原现场环境，提升活动表达效果必须的手段，因此要精心设计。;5、展示人员：

参加展示表演的人原那么上尽量用案例的直接创造者，最好是一线的工人。越是靠近生产过程的人，案例展示效果越真实。更重要的是，通过案例汇报过程，对基层人员也是一个锻炼和快速提升的时机。

他们可以表达不流畅，甚至可以在领导面前拘束，这都不重要；重要的是只有一线作业者直接参加进来，才能表达TPM全员参与，全员提升的真谛。

6、时间控制：

一个现场会，总体时间建议不超过一小时。

之所以这样做，是因为人的注意力集中时间往往在一小时以内。活动做长了，会让人有疲劳感，会弱化效果。因此过程就要精心设计，在有限的时间内把内容做饱满，做完整。;7、参加人员

这是相当重要的环节。参加人员的主体应该包括如下几类：

1〕承办单位，即案例活动的演示单位的相关人员。

2〕学习单位，与设备工装系统案例活动相关的，需要学习的人员。

3〕行政领导。建议尽量邀请负责保全业务相对高级别的领导，特别是能给予推进执行力的领导。这很重要，因为只有这样才有更多的时机听取他们的要求，并让他们了解你们在想什么、做什么，对于提升执行力有重要的作用。

参加人数建议在20-40人之间，由于现场的环境局限性，人员过多将影响活动的效果。

8、周期控制

一般建议1-3个月组织一次，根据生产情况而定。

〔二〕现场会程序设计

现场会的形式可以多种多样。以下是目前在使用的程序：;1、主办单位致辞

简短介绍本次现场会的主题，答谢承办单位〔汇报现场所在部门〕和来宾。

2、由承办单位做主题汇报

提出现场会主题，并相对系统介绍相关背景、问题、目标、措施。

3、案例交流环节

由承办单位的基层员工逐一演示、介绍经典案例，展示好的创新方法。

4、互动

来宾与主办单位进行互动交流。

5、点评

由行政领导进行点评。;现场会场景;四、TPM日活动;;;;;TPM日活动前的集中培训;事实上，表达全员参与的方式还有很多，比方：

1、操作工人的自主保全；

2、设备改善小组的QC活动；

3、领导领衔的样板机活动；

4、现场案例交流会活动；

5、相关部门参加的设备、工装定期系统会／年会；

6、现场故障再现活动；

7、零停台小组活动；

8、TPM日；

9、启动TPM专项活动的誓师活动；

10、挂摘牌活动；

11、保全技能竞赛