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项目部管理人员绩效考核制度5篇

在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、

职责履行程度和成长情况等。下面是由我给大家带来的项目

部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!

项目部管理人员绩效考核制度篇1

为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，

提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质

量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情

况，特制定如下管理实施办法：

一、成立领导小组

组长：

职责：负责绩效考核的指导工作

副组长：

职责：

成员：

职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求

(一)保洁员

1、按时上下班，不迟到、早退：

2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;

3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒

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等);

4、不在岗上吸烟;

5、不酒后上班;

6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;

7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定

位置;

8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;

9、按时开会，不迟到、早退;

10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员

1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;

2、不酒后上班;

3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员

1、坚守岗位，按时上下班;

2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设

施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电

话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改

记录;

3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合

格率。

(四)内勤

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1、坚守岗位，按时上下班;

2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验

收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;

3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起

草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月

对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，

并做好盘点和领用登记;

5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干

净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

(五)领班

1.坚守岗位，按时上下班;

2、做好督促检查工作，检查内容包括卫生质量、员工

着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况，针对检查

发现的问题，部门能整改的问题，及时采取措施进行整改，

部门不能整改的问题，及时书面报送或电话通知相关部门进

行整改，并做好检查记录和落实整改记录。

3.根据区域、时间等因素核实物资实际使用量，做好所

辖区域领用物资使用登记，最大限度降低物耗成本。

三、处罚办法

(一)保洁员

1、未按时上下班，迟到15分钟以内，每人次扣3分，

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超过15分钟半小时以内，每人次扣5分;早退15分钟以内，

每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分;超

过半小时扣10分。

2、上班时间干与工作无关的事(打牌、织毛衣等)，卫生

状况良好，每人次扣5分;卫生差，每人次扣10分。

3、酒后上岗，每人次扣5分;岗上酗酒，每人次扣10分。

4、不坚守岗位，上班时间出现脱岗、串岗，卫生状况

良好，每人次扣5分;卫生差，每人次扣10分。

5、不按规定着装，每人次扣1分;

6、未按时按要求彻底清扫或循环保洁，每人次扣5分。

7、上班期间在岗上吸烟，每人次扣2分。

8、垃圾日产日清，清理的垃圾未带离景区倒入指定位

置，乱堆乱放，每人次扣10分。

9、所辖区域的设施、设备损坏未及时上报，每人次扣2

分。

10、标示、标牌、垃圾桶、饮水机、休息座椅、石凳不

清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶，每(块、只、台、张)

扣