项目部管理人员考核管理办法.pdfVIP

为体现“降本增效，人人有责”的项目指导思想,做到有法可依，提高项目管理水平，

特制定本办法。

1．适用范围

本办法仅适用于项目经理对施工经理的考核.

2．考核细则

考核分以下几个方面：安全及文明施工,质量，成本，进度，综合管理，具

体分数见附表，考核依据为项目部下发的各有关计划及规定。

3．考核周期

每个月考核一次，三个月兑现一次。

4．奖惩

奖励标准依据如下公式：奖励数额P=6000*K（元），

K=（Kp+Kc+Kq+Ks+Ki）％,其中：K为综合系数；Kp、Kc、Kq、Ks、Ki分别表示计划、

成本、质量、安全及文明施工3个月得分平均值。

在工作中尽职尽责成绩突出、积极维护班子建设，或者甲方领导特别满意并表

扬的，给项目部以好的影响的，每一次奖励3000元.

有一项月得分低于60分，则不能奖励；有2项月得分低于60分,扣发当月奖金

的40％.安全出现重伤、质量出现重大事故及进度令甲方不满意，则不奖励。

对分管工作不尽心尽力，玩忽职守，造成影响的，停职反醒。

5．本办法解释权归项目经理，未明事项，项目经理有权决定.

附表考核评价表月份

考核项目标准分自我评价项目经理评价备注

进度Kp40

成本Kc30

质量Kq10

安全及文明施工10

Ks

综合管理Ki10

K(％）

考核对象:

主要职责：协助项目经理抓好项目部各项工作、负责安装工程的施工组织与协调，

分管项目部物资设备部工作。

部室负责人考核管理办法

为了加强对部室负责人的管理，提高工作积极性和主动性，切实体现多劳多得的

奖金分配原则,鼓励部室负责人为项目部降本增效做贡献，提高项目管理水平,特制定本

考核管理办法。

1．适用范围

本办法仅适用于项目部领导对部室负责人的考核.

2．考核周期

每个月在奖金发放前考核一次，在发奖金之日兑现（奖励或罚款).

3．考核办法

3．1部室负责人的考核以项目部领导为主进行，实行100分制.参加人员可以有相关部

室负责人、有关队长（参考）,具体考核项目见考核表。

3．2考核成绩90分（含90分）以上者,予以奖励，金额在200—500元之间，此一比例

原则上不超过所有部室负责人的20％；考核成绩60分～89分者为合格；考核成绩60

分以下者为不合格，予以处罚，处以100—500元之间罚款.

3．3对于不执行领导指示或执行不力、工作拖拖拉拉的、不负责任的，项目部领导将根

据实际情况扣分10—30分.情节严重的,立即停职反醒。

3．4考核成绩连续两次不合格者,通报批评；连续三次不合格者或者对内对外讲一些不

利于项目部团队建设的话的，部室负责人停职反醒。

3．5连续两次考核优秀的(90分以上）的，工作成绩突出的，或者受到甲方主管领导表

扬，给项目部以好的影响的,项目部将给予每次1000—3000元的奖励。

3．6对考核项或分项中主要项目得分高于标准分95％的，可单项奖励200—400元（总

分低于70分的不奖）；主要项得分低于标准分40%的，予以单项处罚100—300元。

3．7当项目部出现进度、质量、安全、成本重大问题时，所有人员奖金下浮10％。

3．8领导交办的事，办事不力，每次扣5分。

4．部室负责人绩效考核由项目经理组织。

5．考核小组将考核表格交被考核人自行评价，同时组织考核人集中考核，第二天考核小

组收齐表格，计算得分，得分不公开。

6．办法解释权归项目部领导，未明事项，项目部领导有决定权。

部室：姓名：时间：200年月