项目调度管理办法.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________

XX市轨道交通X号线X期工程

XXXXXXXX综合基地【施工Ⅱ标】

工程调度工作管理办法

中XX局集团有限公司

XXXX综合基地【施工Ⅱ标】项目经理部

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

2014年5月18日

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

XX项目经理部工程调度工作管理办法

第一章总则

第一条工程调度是各级领导组织指挥生产的办事机构和

参谋部，是为各级领导和业务部门提供施工生产信息的重要部

门。在日常生产活动中，代表本级领导对施工生产及经营工作起

指挥、督促、检查和调节平衡的作用。根据《中XX局六公司工

程调度管理办法》有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于中XX局六公司XX项目部。

第二章工程调度的作用

第三条工程调度是各级领导、机关、项目部实施本单位在

建工程项目或生产加工项目（以下简称在建工程）日常管理、指

挥、协调的中枢和职能部门；牵头处理施工生产过程中各工点发

生的具体矛盾和问题；在施工生产管理的各环节中起着中枢和纽

带作用。

第三章组织机构

第四条机构设置

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

1.本项目调度管理遵循公司调度管理体制，项目部配备专兼

职调度人员。在调度负责人及工程部长的直接领导下办理调度业

务。

2.工程调度中心是项目部调度管理工作的业务主管部门，在

业务上接受公司调度中心的指导、监督。

3.项目专职调度人员必须上报公司工程调度中心备案，未经

公司同意项目不得随意更换，确保调度工作的连贯性。

第五条人员、设备设置

1.工程调度工作是融施工技术、施工计划、工程协调管理等

为一体的综合性业务工作。本项目选调有高度的责任心、作风过

硬、能够吃苦耐劳，任劳任怨，有良好的身体素质和心理素质，

能够经受起批评、工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机

及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调

度，并要保持调度人员的相对稳定，确因工作需要发生变动时，

要做好工作交接，项目要及时予以重新明确并上报公司工程调度

中心，以确保调度工作的正常运行。

项目调度负责人：王康；

调度人员由各分部负责人兼任，

房建分部：XXX；

轨道分部：XXX；

室外站场分部：XXX；

机电分部：XXX。

2.为确保施工生产政令畅通，反馈及时，根据实际情况增加

调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调度

体系的畅通。项目部调度人员每天必须上网查看OA和QQ群消

息，确保令行禁止。有事请假或出差，必须督促代管人员的工作

落实情况。