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项目计划管理流程实施细则

适用范围本实施细则适用于成都区域公司所有开发项目的计

划管理。

3职责

3、1工程管理部：

a)

负责编制《项目工程进度计划》（三级计划）。b)

参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。c)

审核《施工总进度计划》、《工程实施计划》。d)

审核《**施工单位进场调整计划》、《**材料、设备进场调

整计划》。

3、2项目部：a)

负责督促各施工单位及时提交工程分包、材料/设备的详细需

求计划。b)

审查需求计划中材料/设备的规格、型号、使用部位、分批到

货时间以及工程分包进场时间。c)

编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》、

《工程实施计划》。d)

审查《施工总进度计划》。e)

参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的调整。

3、3成本部：a)

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负责编制《工程承包商发包计划》。b)

审核施工单位提交的材料/设备需求计划用量。c)

参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。

3、4设计部：a)

负责编制《项目设计计划》（三级计划）。b)

负责编制《材料选型及定板计划表》、c)

负责在初步设计阶段提出《材料选型和定板计划》。d)

确定招标设备/材料的技术标准。e)

负责对材料样板进行确定，A类材料报集团确认。f)

负责对要封样的材料进行确认。g)

参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。

3、5采购部：a)

负责编制《材料设备采购计划》；b)

参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制。

3、6营销部：a)

负责编制《项目营销计划（三级计划）》（包括营销总体推

盘、推广计划等）。b)

负责确定销售展示区（样板房、样板区、会所等）位置，提

出展示区定位要求及开放计划。c)

负责编制《营销策划方案》、《开盘方案》、《价格方案》

等。

3、7总经办：a)

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组织编制并汇总审核区域本地项目的《项目总体进度计划》

（三级计划）。b)

审核各部门编制的《部门月度工作计划》。c)

负责区域公司各部门项目月度计划的执行监督，并及时预

警。d)

组织区域公司《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制

与调整。e)

审核区域公司各部门提出的《计划调整申请表》。

3、8人力资源部：负责区域公司各部门项目月度计划的考

核。

3、9招标小组：a)

负责项目方案设计完成且方案审查通过后15天内，组织相关

部门初步明确工程发包和材料设备范围。b)

正式施工设计文件完成后五天内或在工程承包商招标前，组

织相关部门明确工程发包和材料设备范围，以及总分包、分包与

分包间工作界限划分。

3、10区域公司总经理：a)

审批未突破集团项目节点计划的《项目总体进度计划》及调

整。b)

审批《工程、材料（设备）招标工作计划》及调整。4工作

程序

4、1计划编制与审核

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4、1、1《项目总体进度计划》（三级计划）新项目方案设计

完成且方案审查通过后15天内，区域公司总经办根据集团《区域

公司年度经营计划》确定的节点要求，组织工程、设计、营销等

相关部门编制《项目工程进度计划》（初稿）、《项目设计计

划》、《项目营销计划（三级计划）》等专项计划，同时招标小

组根据《方案阶段目标成本》进行合同规划，并初步明确工程发

包和材料设备范围。一周后总经办组织公司相关部门对专项计划

给予讨论和评审，总经办汇总和协调后形成《项目总体进度计

划》，《项目总体进度计划》包括以下专项内容：

序号专项计划名称责任部门审批人1项目设计计划设计管理

部分管副总2项目报批报建计划开发部分管副总3工程进度计划

工程管