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2020项目经理年终述职报告

年终了，一年又这样悄然而过了，这一年里，我们遇到了很多的

挫折，但也有了一些收获。下面是由小编为大家整理的“2020项目经

理年终述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020项目经理年终述职报告（一）

尊敬的领导：

您好！

2020年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上

级领导的要求，我在年初就进入xx担任项目经理，当时感觉担子很重，

压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一

名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础

上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和

教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，

同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修

养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，

很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单

位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为

转亏为盈奠定坚实基础

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项

目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶

劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一

个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理

制度和体系

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各

项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，

进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安

全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工

过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”

的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包

机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了

员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理

安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求

的工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目

部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，

层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管

理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，

比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，

各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、

设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉

和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的

出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、

排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团

队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和

活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组

织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评

工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善

自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职

责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因

陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量

考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，

总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及

时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人