2024年专业技术人员个人述职报告范本(2篇).pdfVIP

2024年专业技术人员个人述职报告范本

____年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的

带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通

力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带

给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中

既取得了成绩，也看到了不足，现就____年技术工作向公司领导和各

位同事作以下汇报。

一、新产品开发

东泰公司技术开发部在____年共进行新产品开发____项，其中

____%实现了批量生产，____%客户考证中，____%待考证，____%在研

制开发。这些新项目中，国际客户占____%，国内客户占____%。

国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地

利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽

绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部

件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部

的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和

支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工

艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上

胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协

助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、

加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较

紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就

需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大

的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的

支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高

的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场

竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的

“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快

速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所

以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产

品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自

己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生

产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，

完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、

测试规程、管理规定、工艺文件等____份，翻译转化Alstom英文版

材料、测试规程____份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了

必须的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，

共出具____份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、

改善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如

34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些不足

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流

程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求

条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，

技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确

刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到

位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很

多。____年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、

到位。

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的

市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、____年工作计划

1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟

通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产

品，加速公司发展。

2.根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打

入国际市场。

3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新产品开发项目管理工作