2020年公司在安全环保工作会议上讲话【精选】 .pdfVIP

有限公司20年度安全环保工作会议隆重召开，建设公司董事长、总经理沈桂联在

20年度安全环保工作会议上的讲话和建设公司副总经理孙李涛在建设公司20年度安全

环保工作会议上的工作报告文件下发后，广州分公司领导班组对此高度重视，立即组织各部

门、各项目负责人、安全管理人员等认真学习本次会议文件精神，明确会议核心思想、宗旨，

认真贯彻落实，现将会议贯彻情况汇报如下：

一、班子重视，严抓落实

建设公司领导会议讲话文件下发后，广州分公司领导班子及时组织召开相关会议，传达

了20年度安全环保工作会议上的精神，全面分析了广州分公司安全环保工作形势，明确了

抓好安全环保工作方案，以本次建设公司会议精神为指导思想，要求全体员工认真学习会议

的讲话精神，深入贯彻落实，进一步统一了思想认识，明确了职责，并将会议文件和贯彻落

实细则发送各部门、项目部。

二、明确安全环保工作的总体思路

深入贯彻党的、届四中全会精神，要求全体员工务必遵守国家相关法律法规，严禁任

何违规违纪行为的出现，落实集团公司安全工作要求，贯彻建设公司四届一次职代会精神，

强化各部门的系统管控能力，强调安全环保工作中工程管理部要与其他部门紧密配合、协调。

提升工程项目部本质化安全水平，完善工程项目安全质量标准化，工作方法上严格遵循“问

题导向、强基固本”的正确方法，全力抓实五项重点工作。管理上提倡创新作风，摒弃老旧

思想，灵活管理、严格实施，要求安全工作中相关部门、项目部要有超前辨识的能力，有计

划、有水准、周密性的管理模式，动态跟踪、合理处理安全风险及潜在隐患。系统的进行安

全文化的建设，构建安全环保管理长效机制，为施工安全生产工作提供坚实保障。

三、坚持安全环保工作的任务目标，责任落实

向全体员工传达了建设公司安全环保工作的任务目标，对任务目标进行了系统的剖析、

研习，强调了任务目标的重要性，阐述实现任务目标的保障方法和措施，建立健全任务目标

责任制，确立建设工程施工前项目相关负责人要签订责任状的管理机制，完善项目安全生产

管理体制建设，以建设公司安全环保会议精神为指导思想，大力提高项目安全环保管理职能，

得以保障安全环保工作任务目标的实现。

四、安全环保工作重点和主要措施的贯彻实施

1、相关国家法律法规及各级安全生产主体责任的落实。

定期或不定期组织公司员工认真学习与建设工程相关的法律法规和标准规范，加强员工

的法律及安全意识、提高安全环保工作的知识素养，认真研读、学习职代会精神和董事长的

重要讲话，以便于管理工作中的思想、行动的统一。以工程项目为中心，完善安全环保工作

的责任体系，分公司与相关部门、项目相关责任人签订安全环保工作责任状，各级责任层层

分解、细化，对于未能认真履行责任状的相关人员要给予相应程度的处罚。

2、安全制度和流程建设的落实。

领导班子会同相关部门，在认真研习新版《安全生产法》、分析分公司内外部环境的变化

及发展走向的基础上，建立完善符合分公司实际情况的“安全管理体系”，并通过安全管理体

系对员工进行系统化的安全教育、宣传、培训，定期对安全管理人员及相关人员进行考核及

继续教育，以使安全管理体系更成熟更专业化。

3、工程项目安全管理标准化建设的落实。

责成相关部门、人员建立适合分公司的《安全管理规范、标准指南》，用以指导工程项目

安全环保工作的开展和实施，全面推广《安全质量信息化管理系统》，要求各项目部将各自项

目安全管理等相关信息填报，以此来间接监督项目部安全工作的进展和标准化情况。分公司

内部不定期开展安全环保活动，评比模范、争先锋等来做横向对比，相互找不足、相互学习，

消除横向间的动态差距，力求平衡发展。

4、全员安全素质和能力建设的落实。

(1)在分公司“安全管理体系”的组织框架内，各部门对于安全环保工作的投资、风险、

宣传、统筹等工作相互协调、相互配合，全员透彻理解“安全管理体系”建设的重要意义和

运作原则，提升分公司整体的安全管理能力，相关公司领导和部门定期组织员工进行安全教

育培训，并订立严格的考核制度，扎实安全知识基础，在考核制度的框架内进行奖励机制，

安全管理人员必须经相关培训并考核合格、且持证上岗，以使整个分公司安全管理团队更加

专业化、高效化。

(2)在分公司《安全管理规范、标准指南》中明确了对分包单位安全管理的细则，划定了

详尽的安全红线、底线，对分包单位安全管理的细则中以适合分公