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2024年不担当、不作为问题专项治理实施方案

针对当前部分工作人员存在的不担当、不作为问题，本方案旨在

提出一系列具体的治理措施，以期通过系统的解决方案，促进各级干

部和工作人员转变工作作风，增强担当意识，提高工作效率。

一、问题识别与分类

1.问题识别

要实施有效的治理，首先需要对不担当、不作为问题进行准确识

别。这包括但不限于工作推诿、拖延、敷衍塞责等行为。通过定期的

工作检查和员工反馈，我们可以及时发现这些问题。

2.问题分类

针对识别出的问题，我们需要进行分类。这包括个人能力不足、

工作态度消极、制度机制不完善等多种原因。分类的目的是为了制定

更有针对性的治理措施。

二、治理目标与原则

1.治理目标

我们的目标是建立一个高效、公正、透明的工作环境，确保每个

工作人员都能积极担当、主动作为。

2.治理原则

公正公开：治理过程要公正公开，确保所有员工都受到公平对

待。激励与约束：通过激励机制和约束机制，鼓励员工积极工作，同

时约束不当行为。持续改进：治理不是一次性的活动，而是要持续改

进和优化，以适应不断变化的工作环境。三、责任主体与职责

1.责任主体

各级领导和管理人员是治理不担当、不作为问题的主要责任主

体。

2.职责

明确任务：各级领导要明确工作目标和任务，确保每个员工都清

楚自己的职责。监督检查：定期对员工的工作进行检查和评估，确保

工作质量和效率。奖惩分明：对表现优秀的员工给予奖励，对不作为

的员工进行适当的惩罚。四、治理措施与方法

1.加强制度建设

完善相关制度和规定，明确工作职责和流程，减少工作推诿和扯

皮现象。

2.加强培训教育

通过定期的培训和教育活动，提高员工的职业素养和工作能力，

增强其担当意识。

3.建立激励机制

通过设立奖励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。

4.加强监督检查

定期对员工的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保工

作质量和效率。

五、监督与考核机制

1.监督机制

建立多层次的监督机制，包括内部监督、员工监督和上级监督

等，确保治理措施的有效实施。

2.考核机制

将不担当、不作为问题纳入考核体系，对表现不佳的员工进行适

当的惩罚，对表现优秀的员工给予奖励。

六、培训与教育方案

1.培训计划

制定详细的培训计划，包括培训内容、时间和方式等，确保培训

效果。

2.教育内容

培训内容要涵盖职业素养、工作技能、担当意识等多个方面，以

提高员工的综合素质。

3.培训方式

采用多种方式进行培训，包括课堂教学、在线学习、案例分析

等，以提高培训的趣味性和有效性。

七、信息公开与宣传

1.信息公开

定期公开治理进展和成果，让员工了解治理工作的进展和效果。

2.宣传引导

通过内部宣传、媒体报道等多种方式，引导员工树立正确的价值

观和职业观，增强担当意识。

八、持续改进与优化

1.定期评估

定期对治理工作进行评估和总结，发现问题及时改进。

2.优化措施

根据评估结果和实际情况，不断优化治理措施和方法，提高治理

效果。

通过实施本方案，我们期望能够有效解决不担当、不作为问题，

提高员工的工作积极性和效率，推动组织的持续发展和进步。同时，

我们也将持续关注治理效果，不断优化和完善治理措施，确保治理工

作的长期有效性和可持续性。