2024年下半年工作目标与计划范本(2篇) .pdfVIP

2024年下半年工作目标与计划范本

一、行政部自身建设的要求。

1、行政部门人员定岗定位定责的建设

行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱;问题

处理不及时,日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专

业化水平不够。

2、提高行政部门人员的专业技能。

3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。

4、加强个人组织指挥和协调能力。

5、加强采购入库出库作业流程。

6、积极完成上级所赋于的各项任务。

7、做好员工档案管理____。

二、公司岗位职责的修订工作。

1、公司的每一个部门的组织架构的设定。

2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围

修订。做到人尽其才,完善用人标准。

3、建立完善的工作作业流程。

4、协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

2、修定目前绩效考核的标准。

3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制

订工作。

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4、各单位绩效考核的透明化建设。

四、思想教育训练。

1、加强公司价值观,增强员工的忠诚度。

2、制订培训计划,各部门培训制度的落实。

3、重视培训后考评组织和绩效考核。

4、培训后的考核成绩。

五、各部门之间的沟通协调。

1、组织各部门主管召开定期协调会。

2、加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。

3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效

率。

六、劳动关系的处理。

1、劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

2、建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。

3、认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷,权立公司的良好形

象。

七、人才招聘和储备。

1、各部门组织架构人员的补进。

2、招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要

求。

3、初试和复试表单的填写和意见的反馈。

制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打____个电

话,每周至少拜访____位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点

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电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人

多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地点。

4、同公司领导的沟通,做好人才储备计划。

八、企业文化建设。

1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到

有章可循,违规必究的原则。

2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,

做到人手一本。

3、行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思

想。

4、培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活

动。

5、做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作,做好企业文化的

基础建设。

2024年下半年工作目标与计划范本（2）

一、扩大销售队伍，加强业务培训

人才的引进和培养是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人

侧止。因____年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配，目前

必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。铁打的营盘流水的兵，所

以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员

的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。所以希望公司给业务员提

供完善的后勤保障和待遇保障，增加业务员归属感，提高销售积极

性。

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按照公司的长远发展，培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。

建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。

组织室外训练如拓展活动等，增强团队凝聚力、集体荣誉感。不定期

的业务经验及主题交流学习，可以及时了解业务员工作中遇到的问

题，大家讨论和提出个人意见，总结和分析。这样不但提高了大家