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2024年公司企业员工培训计划

公司企业员工培训计划1

满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四人方面的目的：

1、期目的，即满足企业期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

2、年度目的，是为满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；

3、是职位目的，是为满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、

经验而采取的培训活动；

4、个人目的，是为满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训I。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的

一步:需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。

对于企业期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资

源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标.

a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划

的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。

b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效

评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工场位技能差距和重点

的技能培训项目。

c、对于满足岗位职业及能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效

评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点

的技能培训项目。

d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划

表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤:

第二步:分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的

差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。

第三步:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源人手、资金、课目、师资等;确定培训

重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。

需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也

非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病.如

果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难

度相对加大如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点.

第四步:培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告，这主要是获得培训相关的部门、管

理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要

解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法

是否得当，关到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关到主管领导和公司管

理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。

公司企业员工培训计划2

为切实加强我校教师教育技术能力建设，大力实施素质教育，全面提高教育教学质量，根据

《教育部关于启动实施全国中小学教师教育技术能力建设计划的通知》（教师2（xxx）5号）文件

精神，按照20xx年：厦教人〔20双）6号《关于开展中小学教师教育技术能力培训工作的通知》

文件要求，我校在区教育局的安排部署下于20xx年7月10日~20xx年9月7日，利用暑假

2个月的时间，围绕信息技术与学科教学整合这一核心内容，开展教师教育技术能力培训专题项

目活动，提高教师教育技术应用能力和水平，以此促进我校教育教学质量的提高。此次参加培训

的老师有72人，全体老师都积极地投入到这次地教育技术能力的培训，认真学习，积极参与讨

论、回帖，按质按量的完成作业。培训合格率100%,培训效果突出。（因欧阳丽老师调离本校，

未参与后面的培训课程），下面将培训工作总结如下。

（一）领导高度重视，建立健全机构

我校是厦门市实施中小学教师教育技术能力建设计划的首批