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如何做好安全台账

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如何做好安全台账

随着国家对安全生产的进一步重视，各地建筑工程安监站（建设局

安全科）对安全台帐的检查越来越严格，要求也越来越规范。我国各

地的安全管理水平很不平衡，对安全台帐的具体要求也五花八门，本

人以浙江地区为例，谈谈如何制作和整理安全台帐。

一、安全台帐的内容和制作要求

台帐之一：安全生产管理制度。主要内容包括：各项安全生产管理

制度和各工种安全技术操作规程。制作要求：项目部安全生产管理制

度应在公司级、分公司级管理制度基础上，结合项目部实际情况制定

，应有针对性，实用性，可操作性，在项目经理批准后实施。各工种

安全技术规程，应在企业的技术标准里摘录，没有编制企业技术标准

的公司，可以查找相关的标准或者向兄弟单位借鉴后制定。

台帐之二：安全生产责任与目标管理。主要内容包括：1、企业主

要人员及主要职能部门安全生产责任制；2、项目部管理人员安全生

产责任制；3、安全生产目标责任书或经济承包协议书；4、项目部

安全管理目标责任书；5、项目部安全生产组织网络；6、项目部安

全生产责任制考核规定及记录；7、项目部安全目标责任考核规定及

记录。制作要求：第1、2两项，一般每个公司的管理制度汇编里都

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会有，可以摘录，如果确实没有，可以到互联网上有哪些信誉好的足球投注网站查找。第3项

，要层层签订落实，包括：公司和分公司，分公司和项目部，项目部

和班组，项目部和分包单位（包括由业主方直接分包的单位），班组

和个人。至于责任书的内容，除公司和分公司，分公司和项目部的责

任书之外，由项目部起草决定，但不得违背现行的安全生产法律、法

规。第4项，指的是项目经理（代表项目部）和所有班组长以上管理

人员签订的安全管理目标责任书。第6、7项，没有现成的表格，可

以根据项目部管理人员安全生产责任制，项目部安全管理目标责任书

的具体内容，自行设计考核表格。安全生产责任制一季度考核一次，

安全管理目标责任每个月考核一次。项目经理由公司安全主管部门考

核（半年一次），其他项目管理人员由项目经理考核。

台帐之三：施工组织设计。主要内容包括：1、施工组织设计（含

工程概况表）；2、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图；3

、专项安全施工方案。制作要求：以上三项，项目部在编制好后，及

时上报公司总工（或者是其授权委托人）审批，在公司审批的基础上

报监理单位驻现场总监审批，审批同意后方可实施。专项安全施工的

编制范围包括：各类脚手架搭拆方案、模板支撑架方案、基坑支护和

土方开挖方案、临时施工用电用水方案、塔吊基础及安装拆卸方案、

人货两用梯基础及安装拆卸方案、物料提升机安装拆卸方案、卸料平

台搭拆方案以及总监要求编制专项方案的其它项目。

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台帐之四：各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底记录

。此项内容很多，公司（分公司）应在项目开工之前，进行一个总的

交底，交底内容包括质量、职业健康安全和环境、进度、消防、综合

治理、计划生育等等。开工之后，一般来说，对比较固定的工作和工

种，比如食堂管理、卫生保洁工作、钢筋加工和制作、模板加工和制

作、维修电工、机修工、塔吊司机等等，可以采用定期交底形式，一

般每月进行一次。对于随着施工进度和部位不同不断变化的工作，如

钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程等等，可以

按地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部分开来进行，

如果是小高层、高层建筑等，主体结构分部施工时间很长，可以三—

五层或者每一个月交底一次。如果是群体工程，单位工程很多，也可

以对进度大致相同的单位工程的分部分项工程，一起进行交底，注明

幢号及部位即可。对于夏季高温施工、冬季施工等，应进行季节性施

工交底，可以分班组