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项目管理课程设计----婚礼策划大家好*大家好*目录1.项目目标管理2.项目时间管理3.项目成本管理4.项目质量管理5.项目风险管理6.项目沟通管理7.项目人力资源管理8.项目优缺点大家好*项目管理目标大家好*项目时间管理大家好*Wbs图确定场地确定主题创意设计物资采购人员联系婚礼前的准备项目控制婚礼策划请帖设计确定人员确定物资会场设计礼炮采购烟酒采购糖果采购音响设备采购花艺采购造型师联系酒店会场联系摄影师联系礼车联系调酒师联系司仪联系请帖分发会场布置物资安排工作人员的安排现场控制进度控制成本控制大家好*婚礼项目节点式网络图婚礼筹备计划婚礼前准备婚礼仪式和婚宴预约婚礼化妆预约婚庆车辆预约摄影预约与所有项目联系人沟通、检查细节准备情况，物品专人保管婚车化妆抢新娘迎新娘酒店迎宾婚礼仪式婚宴开始婚宴结束晚宴闹洞房A（7天）B（7天）C（2天）D（2天）E（1天）F(0.5天)G（1天）H（2小时）I（3小时）J（0.5小时）K（2小时）L（0.5小时）M（1小时）N（1.5小时）O(0.5小时）P(1小时）Q（0.5小时）结束开始大家好*婚礼项目活动情况表大家好*大家好*项目质量管理质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导，那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当，没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者的指导。我们相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带，以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果。大家好*项目风险包括项目风险管理规划、风险识别、分析（定性/定量）、风险应对和风险监控的过程。??项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。?1.?风险管理规划?在风险规划阶段，我们主要件评估了以下项目风险范围：项目风险管理大家好*大家好*2.?风险应对规划?经过我们的讨论和定性、定量风险分析，制定了面对以下风险的应对策略：大家好*风险清单应对策略具体做法喜宴环境、餐单口味和新房布置与新人的欣赏角度不同回避风险放松要求，结婚是个快乐时刻对活动目标的理解与实际需求不符回避风险/接受风险(积极接受)在项目初期澄清需求，获取信息及时、加强沟通/对已出现的不能纠正的偏差乐观接受，对已出现的可纠正偏差采取权变措施在配合实施过程中改变费用标准接受风险(消极接受)不采取任何行动估算错误接受风险(积极接受)纠正措施项目计划质量不高回避风险修改项目管理计划项目沟通未能达成理想效果减轻风险分析触发沟通障碍的条件，设法将风险概率和不利后果降低到可接受的限度内项目之间资源冲突接受风险(积极接受)建立应急筹备资源同时做好后备计划大家好*大家好*3.其他记得感谢所有给予你帮助的人，所有现场的鲜花可以送给出席婚礼的来宾。记录所有红包的“数目”和名字，准备回礼。婚礼只是万里长征第一步；推荐《金婚》观看其仪式，婚姻会让男人变得成熟。大家好*??沟通是信息交流的过程，对于项目管理来说，沟通就是在利害相关者之间进行信息的交流。主要分以下几个步骤进行：?1）规划过程组沟通规划：分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。?本项目的沟通频率为每周1次，如遇项目冲突或难题时为2-5次每周。?沟通方向：(1)双方父母：提前两周熟悉婚礼流程，婚礼当天下午彩排走台，了解双方亲友座位(2)婚礼团队：提前一周熟悉场地，流程演练，当天下午彩排走台；制作相关人员通讯录，人手一份(3)酒店人员：提前一周认识酒店当天主管、领班、灯光师、音响管理人员，了解服务员、厨师人数；当天由婚礼团队总管打点红包喜糖香烟(4)外包各方沟通：提前一周再次确认外包需求、婚礼当天到场时间地点(5)所有宾客三次沟通：发请柬前、发请柬后、婚礼前一天，确认是否出席项目沟通管理?大家好*2)执行过程组?信息发布：向项目利害关系者及时传递所需要的信息。??3)监控过程组?绩