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2024年关于交接班的管理制度

车间交接班制度

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交

接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐

者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位

生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的

工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记

录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到

(1)本班任务完成和设备运行记录清楚

(2)本班发生的主要事情记录清楚

(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚

(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

(5)签字记录清楚。

七不交

(1)设备不保养不接班

(2)设备异常不记录无明确指示不交班

(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班

(4)区域设备卫生不贴合要求不接班

(5)岗位不明确负责交接班人员不交班

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(6)工具、用具、仪器不齐全不交班

(7)原料物资需要交待不清不交班

2024年关于交接班的管理制度（二）

一、制度目的

交接班管理制度的目的是为了确保工作的连续性和信息的完整

性，促进团队之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。

二、工作范围

该交接班管理制度适用于所有岗位和部门。

三、基本原则

1.及时性：交接班应在规定的交接班时间内进行，不得迟到和早

退。

2.准确性：交接班双方应确保信息的准确性和全面性，不得隐瞒

关键信息。

3.沟通性：交接班双方应保持积极的沟通态度，及时交流工作进

展和问题。

四、具体要求

1.交接班时间：交接班时间应在每个班次的开始和结束时进行，

如有特殊情况需要临时调整，需提前向主管报备并得到批准。

2.交接班内容：

（1）工作进展：交接班双方应详细记录工作进展情况，包括已完

成的工作、正在进行的工作和待办事项。

（2）问题反馈：交接班双方应交流和记录遇到的问题和困难，并

提供可行的解决方案。

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（3）关键信息：交接班双方应交流和记录重要的工作信息，如客

户需求、项目进度、操作流程等。

（4）交接班记录：交接班双方应按规定的格式记录交接班内容，

包括时间、人员、内容和签字确认。

3.交接班流程：

（1）交接班前：交接班双方应提前了解各自的工作情况和进展，

并做好准备。

（2）交接班过程：交接班双方应按照交接班内容逐一交流，并确

保信息的完整性和准确性。

（3）交接班后：交接班双方应对交接班内容进行复盘和总结，并

提出改进建议。

4.交接班责任：

（1）离岗人员：离岗人员应如实提供工作信息，确保交接班的顺

利进行，并在交接班记录上签字确认。

（2）接班人员：接班人员应仔细听取离岗人员的交接内容，记录

相关信息，并及时向主管汇报交接情况。

五、管理措施

1.建立交接班考核机制，对交接班工作进行定期评估，评选出优

秀交班人员和接班人员，激励大家做好交接班工作。

2.定期组织交接班培训，提升员工的交接班技巧和沟通能力。

3.建设交接班信息平台，提供交接班的必要工具和模板，便于信

息的共享和查阅。

4.鼓励员工提出交接班改进建议，并及时对可行建议进行落实。

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5.主管应对交接班情况进行监督和指导，并对违反交接班管理制

度的行为进行纠正。

六、违规处理

对违反交接班管理制度的行为，根据违规程度和影响程度，采取

相应的纪律处分和教育措施，直至解除劳动合同。

七、附则

本交接