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2024人事个人工作总结与计划（精选3篇）

2024人事与计划篇1

20--年1月，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，

在那里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认

真的对待20--下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据

分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的。

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律

跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题

表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组

的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成

各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料

不齐全的作出补齐;确定员工签定人数，配合人事部工作事宜。对办公

室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对

办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工

宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。

一、对优化部门就诊各数据分析

在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比

较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一

齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极

新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告诉

他们作出改整。

二、对于20--年下半年需加强的方面

负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作

状况，人员纪律的检查力度待提高;用心对公司企业文化及工作氛围的

建设;员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现

代化人力资源管理方面过渡;我将在20--年下半年继续完善公司制度，

个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和

完善奖惩规定，激励机制等制度。

三、加强培训力度，完善培训机制

强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际

状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，

加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管

理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理

水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理

过渡。

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的

认同感和归属感。

20--年上半年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，

加强学习，用心配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使

工作水平上升到一个新的台阶。

2024人事个人工作总结与计划篇2

根据集团关于规范行政事务管理工作要求，医院参照集团行政、

人力资源管理办法，及时修订完善了医院的各项，并按集团要求上报

了电子版;医院规章制度汇编工作正在校对交付印刷排版中，待印制后

组织全院学习培训，并下发各科室对照落实。现将医院上半年行政人

事后勤安全管理方面主要工作情况报告如下：

一、工作纪律情况

从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人

脸识别信息，迟到、早退、旷工情况明显好转，5月份有58人违规，

达130人次，我们在全院进行了通报批评;6月份有18人违规，共计

40人次，进行了通报批评并扣款20元/次。

二、安全管理情况

1、消防安全：王院长多次在院周会上强调消防安全管理，并由驻

科室联络员督促各科室主任(护士长)在交接班会上传达给每个员工。总

务保卫处加强了安全巡查，更换烟感探头25只，更换监控录像盘1个

(4接口换为16接口)，新增摄像头7个，维修了消防泵房信号蝶阀。

2、妥善处理医疗纠纷：在处理--医疗纠纷过程中(前后加班2个多

周)，行政后勤部门人员积极参与，忍辱负重，有理、有利、有节，直

到进入司法程序。

三、小车班管理

上半年小车班安全行车21919公里，保证医疗急救、办公、市场

义诊、洗衣被服接送等。

四、工程改造

1、完成新办公区改造和搬迁。

2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼改造为员工宿舍，共计费用

4.38万元;陆续退租11处房屋(保留2处)，共安排近70名员工入住。

将原办公楼改造为员工宿舍,全年可节约租赁费30多万元。

3、完成一楼大厅改造工程，对输液室、